2月18日，大唐集團(tuán)公司2016年財(cái)務(wù)金融工作會(huì)議在京召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)了2015年財(cái)務(wù)金融工作，認(rèn)真分析了財(cái)務(wù)金融工作面臨的形勢(shì)，確定了“十三五”時(shí)期的財(cái)務(wù)金融工作思路，部署了2016年財(cái)務(wù)金融重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨組副書記王野平出席會(huì)議并作重要講話。

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、黨組成員劉傳東出席會(huì)議并作工作報(bào)告。

王野平指出，2015年，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)金融工作面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，開(kāi)拓創(chuàng)新，迎難而上，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，以嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控為主線，積極推進(jìn)資金調(diào)度中心建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理和成本管控，為集團(tuán)公司全面和超額完成國(guó)資委業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和全年主要目標(biāo)任務(wù)作出了重要貢獻(xiàn)。

針對(duì)2016年財(cái)務(wù)金融工作，王野平要求：一是要構(gòu)建“大財(cái)務(wù)”管控體系。要切實(shí)提高財(cái)務(wù)信息化水平，推行財(cái)務(wù)集中核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度自動(dòng)處理；要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由核算型向集中管控型轉(zhuǎn)變。二是要實(shí)施“大成本”戰(zhàn)略。要加強(qiáng)全生命周期成本管理，挖掘成本管理空間；要充分發(fā)揮各專業(yè)的協(xié)同作用，形成全員參與，齊抓共管的成本管理格局。三是要構(gòu)建“大資金”平臺(tái)。要以資金調(diào)度中心為平臺(tái)，協(xié)同財(cái)務(wù)公司，充分發(fā)揮資金歸集、結(jié)算、監(jiān)控與金融服務(wù)平臺(tái)作用；要不斷優(yōu)化資金調(diào)度中心功能，做好與FMIS系統(tǒng)對(duì)接工作，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“三算集成”奠定基礎(chǔ)。四是要建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“大分析”體系。要通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)分析和對(duì)標(biāo)分析，提高對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等的整體估值評(píng)價(jià)水平，與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相銜接，提高財(cái)務(wù)預(yù)判能力，推動(dòng)集團(tuán)公司可持續(xù)健康發(fā)展?！　?/p>

會(huì)議明確了“十三五”期間財(cái)務(wù)金融工作思路：堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”的核心理念，緊緊圍繞集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)適應(yīng)改革發(fā)展新要求，不斷健全完善與集團(tuán)化管理模式相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，建立財(cái)務(wù)共享中心，大力推行管理會(huì)計(jì)，形成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、專家團(tuán)隊(duì)相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理新局面，建成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理職能向價(jià)值創(chuàng)造和決策支持轉(zhuǎn)變。　　

會(huì)議明確了2016年財(cái)務(wù)金融工作目標(biāo)，并部署了10個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是整合財(cái)務(wù)管控體制，積極推進(jìn)撤并會(huì)計(jì)主體和共享中心試點(diǎn)工作；二是完善財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，明確各級(jí)授權(quán)，按授權(quán)運(yùn)行；三是加快推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；四是深入開(kāi)展誠(chéng)信財(cái)務(wù)及基礎(chǔ)工作建設(shè)；五是不斷強(qiáng)化績(jī)效考核及EVA考核導(dǎo)向；六是以核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)為導(dǎo)向狠抓歸母利管理及成本管理；七是搭建集團(tuán)公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；八是加強(qiáng)虧損企業(yè)和僵尸企業(yè)治理，完成階段性目標(biāo)；九是完善金融企業(yè)體制機(jī)制，加快產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展；十是加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。

會(huì)議期間，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部各處室及集團(tuán)資金調(diào)度中心分別就8項(xiàng)專項(xiàng)工作提出了具體要求，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、資本控股公司作了專題發(fā)言。