6月1日，國電豐城發(fā)電有限公司實現(xiàn)了投產(chǎn)以來經(jīng)營“出零米”。凈利潤指標完成年初計劃的43.23%，領先時間進度1.43個百分點，圓滿完成年初工作會上提出的“6月份實現(xiàn)整體出零米”工作目標，實現(xiàn)投產(chǎn)以來整體盈利。
抓電量，保證利潤“源頭活水”。面對“雙降雙低”新常態(tài)，豐城公司積極參與到電力市場競爭中，奮力爭取直供電量，2016年成功簽訂直供電合約3.83億千瓦時，實現(xiàn)公司直供電量零的突破。同時，該公司以電量計劃為核心，加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排技改、檢修、發(fā)電任務，優(yōu)化機組運行方式，加強電量計劃完成及機組出力考核管理，千方百計爭取多發(fā)電。1-5月，該公司設備利用小時高于“三同”平均188小時。
降成本，把控兩條效益主線。該公司牢牢把握“優(yōu)庫、控價、提質(zhì)”策略，全面實施燃料陽光采購，調(diào)整進煤結(jié)構，強化配煤摻燒，多措并舉有效降低燃料采購標煤單價。1-5月，該公司累計燃料成本同比下降11.11個百分點。同時，全面應用現(xiàn)金流管控模型，強化資金預算，壓縮帶息負債，1-5月累計財務費用同比下降60.71%。
強管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。2016年是豐城公司安全生產(chǎn)標準化建設和NOSA安健環(huán)建設推進年，該公司以此為契機，著力加強安全生產(chǎn)管理及設備可靠性管理，積極開展節(jié)能技改，推動技術進步和節(jié)能減排。同時，以“兩學一做”學習教育和“讀大同故事，推創(chuàng)新實踐”活動為引領，通過黨政合力、全員參與，對企業(yè)發(fā)展動力、經(jīng)營效益管控、安全隱患排查、燃料智能化系統(tǒng)精細化管理四個方面進行重點課題攻關，謀劃提質(zhì)增效新措施，助推企業(yè)經(jīng)營上臺階。（朱右蓮 李后勤）
