“6月份累計進煤25.21萬噸，至此，2016年上半年企業(yè)累計進煤118.71萬噸，同比增加14.7萬噸，含稅入廠煤單價同比降低51.09元/噸……”
7月6日，在華電滕州公司召開的月度經濟活動分析會上，這樣一組優(yōu)異數(shù)據(jù)讓人“眼前一亮”。
先進指標的背后則是該公司及時調整燃料運營策略、做實精益管理的系列舉措。
針對2016年煤炭供需形勢發(fā)生的新變化，滕州公司果斷優(yōu)化固有的燃料采購結構，合理控制進煤的“量、價、質”，最大限度爭取綜合效益最大化。該公司密切關注煤炭市場變化，積極安排駐礦人員現(xiàn)場收集煤價、庫存、煤質等信息，科學制定采購策略，不斷調整本地與河北、寧夏、內蒙等進煤結構，根據(jù)煤炭價格季節(jié)變化走勢，合理分配進煤比例。2016年，針對省內煤價普遍上漲情況，該公司及時將省內來煤比例降至56%，既滿足環(huán)保及發(fā)電要求的同時，又實現(xiàn)了入廠含稅標煤單價持續(xù)“走低”。
在燃料內部管理方面突出“精益”主線，針對來煤點多量廣，煤質差異較大的現(xiàn)狀，該公司將原有的燃料管理定期會議進行細化分解，每周定期召開燃料價格、摻燒摻配等各項專題會議，分類對進煤策略、目標庫存、摻配方案等內容進行定向研究，實現(xiàn)了燃料各項指標的可控在控。同時，為提升摻燒摻配的精益化水平，該公司在內部網站建立了《燃料摻配信息平臺》，實行了“分爐”配煤，“分倉”上煤，“分時段”補煤，細化了摻配指標和要求，2016年上半年實現(xiàn)入爐煤摻配合格率達到98%以上。
