今年以來(lái)，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的要求，國(guó)電海南大廣壩發(fā)電公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力，積極采取多種措施提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
加強(qiáng)宣貫，提高認(rèn)識(shí)。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神以及水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的要求，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的重要性和緊迫性，通過(guò)召開(kāi)季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、舉辦水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行培訓(xùn)、水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)踐與探索交流報(bào)告會(huì)和開(kāi)展“讀大同故事，推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)等，多方位傳達(dá)集團(tuán)公司關(guān)于水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的重要指示精神，在全公司范圍內(nèi)積極宣貫集團(tuán)公司對(duì)水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求以及對(duì)水電寄予的厚望，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)涵傳遞到每位員工，積極引導(dǎo)強(qiáng)化員工對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的認(rèn)識(shí)和理解，達(dá)成共識(shí)，將原來(lái)存有的靠天吃飯、重電輕機(jī)不管水、水電要調(diào)峰調(diào)頻等陳舊和習(xí)慣性觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾斡煤妹康嗡?，加?qiáng)水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，多發(fā)效益電。
完善機(jī)構(gòu)，落實(shí)職責(zé)。該公司按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)水電、風(fēng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理職能的通知》要求，對(duì)照集團(tuán)《水力發(fā)電企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，增設(shè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部，目前，該公司按照新的組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，修訂完善相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、考核激勵(lì)體系等有關(guān)規(guī)章制度，使水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理職能的作用得到充分發(fā)揮，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)化調(diào)度。受超強(qiáng)厄爾尼諾現(xiàn)象影響，上半年大廣壩水庫(kù)來(lái)水同比減少31%，年初水位低于去年同期9.3米，面對(duì)枯水困境，該公司摒棄靠天怨天觀念，加大全員營(yíng)銷(xiāo)力度，積極主動(dòng)與電網(wǎng)調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，盡量減少低水頭發(fā)電和多機(jī)少荷現(xiàn)象，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行工況，降低耗水率。同時(shí)，合理分解電量計(jì)劃，精細(xì)到日，靈活調(diào)整，處理好以水定電和以電定水的關(guān)系，爭(zhēng)取以最少的水發(fā)最多的電。依據(jù)集團(tuán)水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息分析系統(tǒng)計(jì)算，該公司上半年考核利用小時(shí)完成差異率累計(jì)為9.77%，在水庫(kù)平均運(yùn)行水位同比去年低6.4米的情況下，利用小時(shí)完成差異率同比降低了4.45個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有效提升，為打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（張君）
