2016年以來，大唐魯北發(fā)電有限公司持續(xù)深化“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”理念，在爭發(fā)電量、節(jié)能降耗、嚴(yán)控煤價(jià)等方面嚴(yán)抓不懈，出重拳全力提質(zhì)增效，超額完成上半年利潤、發(fā)電量、供電煤耗等目標(biāo)任務(wù)。
針對今年以來電價(jià)、電量和供熱量均下滑的不利形勢，該公司安排專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)同經(jīng)信委、電量交易中心的聯(lián)系，合理利用各種有利條件，千方百計(jì)爭取電量計(jì)劃；強(qiáng)化過程管控，采取倒逼機(jī)制，加強(qiáng)與省調(diào)計(jì)劃處的溝通聯(lián)系，提高日計(jì)劃負(fù)荷下達(dá)率，提高低谷期間的負(fù)荷，減少高峰時(shí)因線路過流對電量的影響，緊繃“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”這根弦，確保爭發(fā)電量工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成；加強(qiáng)供熱精細(xì)化管理，保證供熱品質(zhì)和穩(wěn)定，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大供熱市場。上半年，該公司累計(jì)電量計(jì)劃完成率達(dá)到100.8%，僅此一項(xiàng)為公司創(chuàng)造利潤約163萬元。
同時(shí)，該公司深入開展節(jié)能降耗工作，確保機(jī)組持續(xù)高效運(yùn)行。一是扎實(shí)推進(jìn)“達(dá)設(shè)計(jì)值”工作，通過每月召開“達(dá)設(shè)計(jì)值”推進(jìn)會，及時(shí)了解各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展情況，深入分析指標(biāo)偏差原因，制定具體解決措施，并協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。二是以“七個(gè)加強(qiáng)”為抓手，確保設(shè)備在設(shè)計(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。當(dāng)運(yùn)行參數(shù)發(fā)生偏離時(shí)，工作人員及時(shí)分析原因，并采取運(yùn)行調(diào)整或檢修手段使參數(shù)恢復(fù)正常，確保設(shè)備高效運(yùn)行。上半年，該公司供電煤耗同比下降3.92克/千瓦時(shí)，煤耗下降影響利潤增加約230萬元。
此外，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理，千方百計(jì)降低燃煤標(biāo)煤單價(jià)，深挖利潤增長點(diǎn)。一方面，以燃料“三大項(xiàng)目”為平臺，對燃料采、制、化實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，確保入廠煤保質(zhì)保量，并認(rèn)真細(xì)致的做好燃料“三大項(xiàng)目”在線實(shí)時(shí)運(yùn)行操作維護(hù)，進(jìn)一步提升燃料管理水平；另一方面，強(qiáng)化配煤摻燒管理，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，由值長統(tǒng)一進(jìn)行入爐煤調(diào)配工作，各運(yùn)行班組根據(jù)入爐煤混配情況及時(shí)進(jìn)行制粉、脫硫、電除塵等系統(tǒng)的調(diào)整工作，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。上半年，該公司入廠標(biāo)煤單價(jià)同比下降76元。（劉思軍 孫冬青）
