近期，為認真把握燃料管理這個影響企業(yè)經營管理的“牛鼻子”，加強電煤采購全過程風險防控，健全電煤采購管理機制，確保電煤采購過程運作合法、合規(guī)，永安發(fā)電公司制定方案實施電煤采購管理監(jiān)察，控風險提效能。
該公司紀檢監(jiān)審部會有關部門現場監(jiān)察結果，燃料經營部能以燃料“陽光采購”管理要求每月制定電煤采購實施方案，實行價格對標，每月一次定價，以降低電煤采購價格；能落實崗位廉潔從業(yè)教育、承諾踐諾，崗位人員市場意識強，電煤采購管理責任明確，職責清晰；能按照煤炭市場及發(fā)電形勢，制定年度、月度電煤采購策略和庫存策略，每月組織電煤采購分析協(xié)調工作，煤炭調運有序，電煤庫存合理；合同洽談簽訂合符工作程序和要求，合同文本規(guī)范、內容完整；所有結算單嚴格審批流程，按合同條款及入廠煤質、煤量驗收報告審核電煤結算款，嚴格執(zhí)行款項支付審批權限等制度。
對監(jiān)察中發(fā)現的不足，該公司紀檢監(jiān)審部提出監(jiān)察要求落實責任部門整改。如燃料供應商綜合評價需實時、動態(tài)、量化評價，實行月度小結、年度總結，評價結果作為供應商升降級與選擇、以及調整采購策略的依據；合理安排每天入廠煤車數量和礦點數量，避免發(fā)生壓車、堵車現象，降低燃料化驗成本；強調廉政宣傳教育不放松，繃緊廉潔弦，做到廉潔從業(yè)，崇廉拒腐。（高丕儉）
