9月26日，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司24小時(shí)發(fā)電量累計(jì)達(dá)2661萬千瓦時(shí)，創(chuàng)造了該公司年度日發(fā)電量新高。
立秋后的江西驕陽似火，氣溫居高不下，“刺激”了用電負(fù)荷的增長(zhǎng)，該公司抓住有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以電量為龍頭，以效益為中心，提高機(jī)組健康運(yùn)行水平，全力以赴鏖戰(zhàn)“秋老虎”，努力打好迎峰度夏收官戰(zhàn)。
加大宣傳力度，營(yíng)造搶發(fā)電量氛圍。該公司充分發(fā)揮宣傳媒體作用，積極引導(dǎo)全體干部職工樹立“千瓦不讓，度電必爭(zhēng)”意識(shí)和“電量就是效益”理念，營(yíng)造出“增發(fā)電量，人人有責(zé)”“一切為了電量，一切圍繞電量”的濃厚氛圍，號(hào)召全員堅(jiān)定信心、迎難而上，進(jìn)一步落實(shí)增發(fā)電量責(zé)任，充分提高全員增發(fā)電量的積極性，千方百計(jì)提高機(jī)組設(shè)備利用小時(shí)數(shù)，為全力搶發(fā)電量打好思想基礎(chǔ)。
加強(qiáng)缺陷管理，鞏固設(shè)備安全基礎(chǔ)。為保障機(jī)組設(shè)備安全可靠運(yùn)行，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，形成閉環(huán)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，將增發(fā)電量與秋季安全檢查工作緊密結(jié)合起來，精心開展隱患排查治理，堅(jiān)持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則，將影響機(jī)組帶負(fù)荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，合理安排消缺時(shí)間，避免設(shè)備消缺影響機(jī)組帶負(fù)荷能力。
加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)營(yíng)，爭(zhēng)取增發(fā)搶發(fā)電量。該公司積極與省電網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮調(diào)度職能，爭(zhēng)取更大的電量空間，爭(zhēng)取多發(fā)、超發(fā)電量；隨時(shí)跟蹤電網(wǎng)月度計(jì)劃進(jìn)度爭(zhēng)取日電量，把電量落實(shí)到每臺(tái)機(jī)組、每個(gè)班值，千方百計(jì)爭(zhēng)取更多的發(fā)電量；隨時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，不斷提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析和判斷能力，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭(zhēng)；大力開展搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，以拼搶精神積極增發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)以增量促效益。
加強(qiáng)操作調(diào)整，促進(jìn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。該公司以運(yùn)行績(jī)效考核系統(tǒng)為平臺(tái)，合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提高機(jī)組運(yùn)行水平，深化廠用電率、供電煤耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，盡可能將機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)控制在最佳范圍，全力提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性；強(qiáng)化指標(biāo)、對(duì)標(biāo)管理，重點(diǎn)開展廠用電率、供電煤耗、油耗、水耗等主要指標(biāo)運(yùn)行分析，努力降低廠用電率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，深度挖潛提效；合理分配機(jī)組負(fù)荷，盡量調(diào)整機(jī)組在高效率區(qū)運(yùn)行，避免小出力高能耗的運(yùn)行方式，達(dá)到節(jié)能降耗增發(fā)電量的目的。
加強(qiáng)配煤摻燒，保證電煤可靠供應(yīng)。該公司面對(duì)煤價(jià)不斷上升的趨勢(shì)，密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，想方設(shè)法增加煤源，提高庫存結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化燃料效能監(jiān)察管理，加大煤質(zhì)分析和配煤摻燒力度，根據(jù)存煤質(zhì)、量和機(jī)組負(fù)荷制定不同的摻配方案，制定摻配、摻燒計(jì)劃；進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督管理，保證發(fā)電機(jī)“口糧”優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)，保證機(jī)組燃燒穩(wěn)定和帶負(fù)荷能力。
加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能水平。該公司根據(jù)集控運(yùn)行崗位需求及每位員工的實(shí)際狀況，精心制定了有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)；把崗位晉升與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，發(fā)揮出績(jī)效工資的杠桿調(diào)節(jié)作用，提高了員工履行崗位職責(zé)的能力；通過技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問、事故演練等形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)，為做好電量多發(fā)、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)工作奠定人才基礎(chǔ)。（羅細(xì)生）
