火電機組超低排放改造工程的工期緊張、現場復雜、工作量巨大。其工程管理是各個火電企業(yè)面臨的一大難題。自湘潭發(fā)電公司4號機組超低排放改造工程開工以來，該公司強化施工過程的管理管控，積極吸取了3號機組超低排放改造工程管理上的成功經驗，優(yōu)化改造方案，創(chuàng)新思維，從管理體系的角度入手，創(chuàng)新性地建立并實施了內部管理責任體系、項目質量管理體系和安全文明管理體系的“三大體系”，為細化分工、落實安全管理責任、安全作業(yè)責任到位打下了夯實基礎，確保了改造工作的安全有序推進。
創(chuàng)新組織架構，構筑全面管理責任體系。為了克服時間緊、任務重等困難，尤其是考慮到工程管理人員負責的項目交叉點特別多的情況，該公司對改造工程的內部管理體系持續(xù)優(yōu)化，構建了一套完善的內部管理責任體系，從組織架構方面創(chuàng)新建立了一級項目負責人、二級項目負責人和各專業(yè)負責人的網絡架構，明確了各自負責人的職責和定期重點工作，其中設立了一級項目負責人一人，負責超低排放改造工程總體策劃和實施。二級項目總負責人一人，助理兩人，負責制定并組織實施二級網絡計劃，助理則負責協(xié)助安全文明施工、機務專業(yè)施工管理等工作。三級網絡則設立了專業(yè)負責、現場管理員等，負責專業(yè)安全文明施工、技術管理、工作票管理等。
華銀公司副總經理韓旭東在對湘潭發(fā)電公司超低排開工檢查時，對該公司的管理責任體系給予高度肯定。他指出，該公司在組織機構方面創(chuàng)新建立了一級項目負責人、二級項目負責人的網絡結構，為細化分工、落實安全管理責任、安全作業(yè)責任到位打下了基礎，這些好的創(chuàng)新做法值得推廣。最終，該公司4號機組超低排放改造工程開工條件一次性通過華銀公司檢查驗收。湘潭發(fā)電公司正是通過不斷完善和改進網絡架構，明確各層級人員的定期工作和職責，責任層層傳遞，有力的確保了工程質量和工期進度。
多措并舉，創(chuàng)新安全管理。在安全管理上，湘潭發(fā)電公司也進行了一系列的創(chuàng)新舉措。一是建立并明確了4號機組超低排放改造安全文明體系責任分工，從腳手架管理監(jiān)督、氣瓶管理監(jiān)督、臨時用電及電焊機管理監(jiān)督、有限空間作業(yè)管理監(jiān)督、工器具管理監(jiān)督、工作票管理監(jiān)督、文明生產等11個專業(yè)方面，進行了詳細的責任分工。每個專業(yè)配備了一名安監(jiān)部安全監(jiān)督管理人員及兩名脫硝項目部安全管理員，保證了現場24小時有公司員工值守，進行24小時全方位無死角監(jiān)管。據了解，如此細化詳實的安全專業(yè)責任分工屬該公司首創(chuàng)。二是創(chuàng)新應用智能準入系統(tǒng)，嚴格準入管理。在4號機組超低排放改造工程項目門口，應用電子智能門禁系統(tǒng)，有效防止無關人員隨意進入現場，保障各級參建人員行為安全。三是為了減少交叉工作的情況，現場安全管理員每個人分工負責，點面結合，配置了責任A角和B角，對自己專業(yè)領域負第一責任，有效提高了安全管理的效率。四是對所有外包隊伍開展“一對一”安全培訓課堂，100％進行教育培訓，加強了對外委單位的安全管理。五是高度重視施工現場的規(guī)范管理，對消防設施放置、電源線放置等設施進行了定制規(guī)范，嚴格確保了現場的安全。
落實責任，強化工程質量管理。在工程質量管理方面，為了實現優(yōu)質可控地完成改造工程任務，保證改造后設備的質量達到預定目標，湘潭發(fā)電公司還在4號機組超低排放改成工程中建立了項目工程質量管理體系，成立了質量管理小組，由設備部主任、副主任擔任質量管理組長和副組長。由脫硝項目部、設備部、檢修部、控制部等部門專業(yè)技術人員擔任質量管理人員，分別負責各自專業(yè)的施工過程質量和技術把關，定期召開專題質量會議，提出質量整改建議，并對工程中發(fā)現的問題，發(fā)出《質量監(jiān)管意見書》，監(jiān)管整改過程。該公司還完善考核獎懲機制，從制度上抓實了工程質量管理。
在中國大唐集團公司組織“四不兩直”安全檢查中，湘潭發(fā)電公司的超低排放改造工程安全管理工作獲得肯定。當前，該公司4號機組超低排放改造工程建設正在“三大體系”的保駕護航下穩(wěn)步推進中，確保以高標準和嚴要求抓好全過程規(guī)范管理，打造優(yōu)質工程，為積極改善空氣環(huán)境，備戰(zhàn)今年迎峰度冬打下堅實基礎。（肖屹欽）
