截至9月末，大唐信陽華豫發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)營業(yè)績一路攀升，累計完成全年利潤總額的85%。該公司始終堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，緊盯全年效益關(guān)鍵點，多點發(fā)力，取得顯著成效。
面對社會電量需求減少，機組長時間低負荷運行等情況，該公司緊扣集團公司工作會精神，以“爭市場、爭電量”活動為抓手，外爭市場、內(nèi)強管理。該公司加大與省發(fā)改委、電力公司的溝通力度，爭取更多電量份額；合理利用調(diào)度《兩個細則》考核規(guī)定，在滿足要求的前提下，機組負荷按上限帶，充分利用2%的空間多發(fā)電量。同時該公司完善爭發(fā)激勵措施，將增發(fā)電量與月度績效掛鉤，調(diào)動爭發(fā)電量積極性。
在認真分析研判電煤市場、運力市場的基礎(chǔ)上，該公司緊緊圍繞“量、質(zhì)、價”三個關(guān)鍵點，全面加強燃料管理，降低燃料成本。該公司重視來煤結(jié)構(gòu)，派專人深入礦點收集煤源信息，嚴把煤質(zhì)關(guān)，嚴防不合格煤種進廠，確保電煤源頭可靠；積極推進自籌煤“反向競拍”工作，遴選出資質(zhì)優(yōu)良、符合公司需求的供應(yīng)商，根據(jù)當(dāng)期實際需求制定合適的采購價格、煤量、煤質(zhì)；選派經(jīng)驗豐富人員對運輸市場情況進行分析研究，繪制運力、運費趨勢圖，有效避免運力緊張、運費高時大量進煤的現(xiàn)象，降低燃料成本。
該公司以設(shè)備治理年為抓手，將點檢定修作為提升設(shè)備管理的重要手段，建立點檢定修管理提升體系，對點檢定修管理、作業(yè)流程等進行全面規(guī)范。完善《機組長周期運行設(shè)備缺陷管理制度》，發(fā)電部實施缺陷終端控制，設(shè)備部實施缺陷前端倒逼，向原有設(shè)備缺陷管理流程兩端進行延伸。運行人員積極發(fā)現(xiàn)、錄入缺陷，設(shè)備管理人員主動、提前消缺，雙管齊下提升設(shè)備的健康水平，夯實盈利基礎(chǔ)。 （郭春暉）
