進(jìn)入四季度以來，國電民權(quán)發(fā)電有限公司全體動員，卯足干勁，多點發(fā)力，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、降低成本、壓控費用，沖刺最后“一公里”，力爭打出一場漂亮的安全收官戰(zhàn)。
保設(shè)備安全，力求安全穩(wěn)定運行。該公司結(jié)合安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查，分區(qū)域、分專業(yè)對現(xiàn)場警示標(biāo)語、安全圍欄、設(shè)備外殼的接地等設(shè)備進(jìn)行了全面檢查和安全性實驗；積極開展“回頭看”活動，認(rèn)真做好季節(jié)性工作以及“打非治違”專項行動和年度隱患排查工作，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，確保安全工作長期穩(wěn)定。
爭計劃電量，力保區(qū)域排名爭先進(jìn)。該公司充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，堅持統(tǒng)一指揮、分級管理、專人緊盯，積極與省調(diào)度中心溝通聯(lián)系，主動跟蹤月度電量計劃爭取和落實工作，不放過一絲機會，力爭每月電量計劃最大化。同時，積極開展利用小時對標(biāo)工作，與區(qū)域內(nèi)同類型電廠利用小時平均值及最優(yōu)值比較，找出不足和差距，及時根據(jù)市場變化調(diào)整工作部署和措施，力爭計劃電量在區(qū)域內(nèi)同類型電廠中排名靠前。
抓日發(fā)電量，力破各項指標(biāo)新紀(jì)錄。該公司將日發(fā)電量指標(biāo)細(xì)化分解到每個值、每個班，責(zé)任到人，在每日召開的生產(chǎn)早會上，該公司要求運行人員首先認(rèn)真分析前一天發(fā)電情況，通過峰谷比等相關(guān)指標(biāo)的變化，大膽剖析、找原因，用數(shù)據(jù)說話，堅持日匯報、周總結(jié)、月分析，最大限度爭取每日計劃，力保機組壓紅線運行，爭取“顆粒歸倉”，確保完成全年發(fā)電任務(wù)。
強黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。為營造沖刺四季度的濃厚氛圍，該公司以深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，突出“一崗雙責(zé)”，落實黨建聯(lián)系點制度，根據(jù)班子成員變化和分工，7位班子成員分別聯(lián)系到5個黨支部，形成黨委書記總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，班子其他成員配合抓的黨建工作格局。制定了公司《落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任實施辦法》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任清單》，對兩個責(zé)任任務(wù)進(jìn)行分解，做到一級抓一級、層層抓落實，確保公司黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實效。（徐露露）
