前三季度，國電豐城發(fā)電有限公司完成設(shè)備利用小時3136小時，高于“三同”平均406小時；機組負(fù)荷率67.53%，高于電網(wǎng)30萬機組平均負(fù)荷率2.35個百分點，兩項指標(biāo)“三同”排名均躍升至第一。
進入2016年，面對電價下調(diào)、統(tǒng)調(diào)裝機容量增大、機組利用小時下滑、煤價上升等各種因素疊加的嚴(yán)峻形勢，豐城公司眼睛向內(nèi)，找準(zhǔn)自身定位，以對標(biāo)為抓手，主動出擊，開展電量營銷工作。
積極行動，抓實主動營銷。豐城公司將營銷工作明確為企業(yè)的“主要生命線”，積極行動，按集團公司的統(tǒng)一布署，于4月組建了市場營銷部，建立高效協(xié)同的營銷體制機制，走出“競爭性營銷”的新路子。通過掌握電力市場最新動態(tài)，認(rèn)真研判市場方向，加強與中調(diào)的溝通，積極提高開機率及負(fù)荷率。
專題培訓(xùn)，推廣電改知識。8月中旬，該公司舉辦 “電力體制改革宏觀政策解讀”市場營銷專題培訓(xùn)，通過“外出調(diào)研，內(nèi)部交流”的模式，引導(dǎo)營銷人員認(rèn)真學(xué)習(xí)電改相關(guān)知識，提高對政策的掌握水平，全面提升市場營銷工作能力，形成“全員營銷”的格局，主動迎接并加快適應(yīng)新一輪電力體制改革帶來的挑戰(zhàn)。
抓住時機，趕超發(fā)電進度。豐城公司自開年伊始就確定了“有電早發(fā)，有電多發(fā)”的策略，特別是第三季度以來，公司上下緊抓迎峰度夏搶發(fā)電量的大好時機，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，切實做好各項安全保電措施，生產(chǎn)、營銷協(xié)調(diào)配合，形成有效合力，千方百計確保高峰期機組負(fù)荷帶得滿、穩(wěn)得住。7-9月，連續(xù)三月超額完成當(dāng)月發(fā)電任務(wù)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成打下堅實基礎(chǔ)。（李后勤 郝鵬）
