“我們豐電職工憂心的問題是企業(yè)發(fā)展，豐電已經(jīng)是二十多年的老廠，機(jī)組容量偏小，在供電煤耗上處于劣勢，但是我們的優(yōu)勢是資產(chǎn)負(fù)債率較低…”
“集團(tuán)公司施行四大管控以來，我們物資部門的壓力確實(shí)小了一些，但是隨之帶來的效率問題等，還需要我們改變工作方式，適應(yīng)新的管理模式…”
9月29日，國電集團(tuán)“兩學(xué)一做”督導(dǎo)組來到豐城公司調(diào)研。督導(dǎo)組不聽匯報，直接深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，并與該公司黨支部書記、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人、黨員代表進(jìn)行了座談。涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、四大管控等諸多方面的交流發(fā)言讓整個座談會氣氛熱烈而融洽。
座談會上，該公司代表們緊密結(jié)合工作實(shí)際，暢談了本部門、本崗位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、踐行“兩學(xué)一做”的情況，還提出了一些對企業(yè)發(fā)展的意見和建議?！皩τ诤凸?yīng)商正常來往的問題，我認(rèn)為主動報告制是必須的，定好規(guī)矩，按規(guī)矩執(zhí)行非常有必要?！薄懊鎸痣娦袠I(yè)的嚴(yán)峻形勢，豐電干部員工首先要在思想上提前準(zhǔn)備，準(zhǔn)備過緊日子，內(nèi)強(qiáng)管理，在行動上充分服從集團(tuán)的指揮，團(tuán)結(jié)起來抱團(tuán)取暖，也要相信集團(tuán)、相信企業(yè)能夠應(yīng)對困難，渡入寒冬”。督導(dǎo)組長集團(tuán)公司監(jiān)察部副主任陳德寶認(rèn)真聽取和記錄大家提出的意見建議，對不清楚的地方還仔細(xì)詢問，對代表們提出的問題不推諱不逃避，主動答疑解惑，同時給大家加油打氣。
座談的同時，督導(dǎo)組的重要責(zé)任是“傳導(dǎo)壓力”?！包h員干部要對自身標(biāo)準(zhǔn)提高，中層以上干部黨員要更嚴(yán)格要求自己，把共產(chǎn)黨員的好作風(fēng)、好形象立起來，為廣大職工做好榜樣，把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任延伸到基層。要運(yùn)用好黨內(nèi)監(jiān)督這個法寶，把黨的良好風(fēng)氣樹起來?！标愔魅稳缡钦f。
這場面對面、心貼心式的座談，讓基層員工感受到了集團(tuán)公司以上率下，層層傳導(dǎo)壓力，落實(shí)主體責(zé)任的決心和行動，其中對豐電干部員工精神面貌、工作狀態(tài)的肯定，對如何應(yīng)對困難的指導(dǎo)與激勵，更大大提振了該公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心與為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦熱情。（國電豐城發(fā)電有限公司 廖茜）
