10月13日至10月18日，國電黃金埠發(fā)電公司1號機組負荷率分別達到96.1%、96.56%、94.18%、93.52. %、91.14%、91.14%，持續(xù)多日蟬聯(lián)省網60萬級別機組負荷率第一，每天分別比計劃多發(fā)67萬千瓦時、37萬千瓦時、37萬千瓦時、 6萬千瓦時 、11萬千瓦時、11萬千瓦時。
該公司認真貫徹集團公司打贏提質增效攻堅戰(zhàn)的有關部署要求，出臺具體方案措施，千方百計搶發(fā)電量。進入第四季度，鑒于江西省用電需求下滑，機組利用小時數(shù)平均水平不高的營銷形勢和2號機組正處于B修的不利形勢，該公司將重點轉向對內挖潛、加強內部管理上，想方設法保證設備安全生產，全力沖刺年度電量目標。
狠抓電量管理重安全。面對當前形勢，該公司積極與調度部門溝通協(xié)調，千方百計爭取到電量計劃，并運用抓住高峰、緊盯低谷，優(yōu)化運行，全力提高機組實時負荷率。運行人員縮短巡檢時間間隔、加強對重點設備、參數(shù)的監(jiān)視、分析，精細調整各項參數(shù)，做到精心保安全、調整出效益。
精細設備管理固基礎。該公司深入開展秋季安全大檢查，扎實推進安全文明生產標準化建設，加強現(xiàn)場設備巡視檢查，特別是當前在2號機組B修的情況下，全力抓好1號機組的設備維護工作，嚴格執(zhí)行各項運行規(guī)范和技術措施，及時發(fā)現(xiàn)并排除各類安全隱患；大力開展設備消缺專項治理活動，深入排查安全隱患和設備缺陷，限期整改，跟蹤處理，全面提升設備健康水平，確保機組安全穩(wěn)定運行。
強化燃料供應促搶發(fā)。該公司當前把做好電煤管理工作當做頭等大事，為強化燃料管理，制定落實嚴密的工作措施，各級人員全力以赴打好電煤保衛(wèi)戰(zhàn)，加大采購力度，拓寬進煤渠道，把好接、卸、存儲關，使接車、卸車、采制樣、轉運、儲存、上煤等各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做到了煤車即到即卸，不滯留、不壓車，確保了煤車的順利接卸，每天對翻卸的煤炭按照配煤摻燒要求科學合理堆放，加強設備定期維護工作，提升煤場接卸能力。目前，該公司煤炭庫存達到23萬余噸，保證機組“口糧”充足。同時，在保證帶負荷基礎上，該公司加大經濟煤種特別是褐煤的摻燒力度，實現(xiàn)高電量下燃料價格最低化，擴大經營收益。（羅細生）
