進入四季度,淮北地區(qū)煤價節(jié)節(jié)攀升,火電企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效面臨嚴峻挑戰(zhàn)。面對不斷壓縮的利潤空間,大唐淮北發(fā)電廠全面打響燃料管理攻堅戰(zhàn),以“提庫存、控煤價、保供應”為目標,持續(xù)拓寬渠道落實煤源。截至10月23日,該廠一周內(nèi)接卸燃料約7萬余噸,為確保迎峰度冬燃料供應,沖刺年終目標創(chuàng)造了有利局面。
該廠全面實施燃料優(yōu)化管理工作,重點做好來煤量、質(zhì)、價的細節(jié)管控,以對外開拓煤源、保供控價,對內(nèi)強化管理,規(guī)范運行燃料管理“三大項目”,并全面實施精細化配煤摻燒,力求燃料綜合管控水平大幅提升。在燃料采購方面,該廠廣泛收集、分析煤炭市場價格信息,派出小組分別前往山西、河南、山東等地調(diào)研煤炭市場,充分掌握價格走勢及市場供需情況,確保在拓寬煤源渠道的基礎上采購到價廉質(zhì)優(yōu)的燃料。同時,在燃料競價采購管理工作中,秉承“低價優(yōu)先”的原則實行競價交易,通過拓展陽光采購的廣度和深度,有效控制標煤單價,打好燃料采購價格管控基礎。
針對近期來煤質(zhì)量下滑的實際情況,該廠狠抓煤質(zhì)管理,對來煤從入場驗收到采樣、制樣、化驗、數(shù)據(jù)采集等程序進行詳細記錄,通過智能化規(guī)范管理,嚴把燃料質(zhì)量關,有效控制了入場入爐煤熱值差,深度挖掘降本增效空間。在燃料接卸管理方面,采取汽車進煤和火車進煤協(xié)調(diào)進行的方式,根據(jù)燃料供需實際情況進行精心調(diào)配,并通過嚴格遵循入煤行車路線、燃料接卸方案、煤場堆煤措施等各項規(guī)定,明確分工、責任到人,使得運煤過程安全通暢,最大限度縮短卸煤時間。
與此同時,該廠煤場監(jiān)督崗、鐵路專用線監(jiān)督崗、發(fā)煤監(jiān)督崗等多管齊下,切實履行監(jiān)督職能,定期組織職能部門協(xié)同燃管人員對煤場存煤實施全面盤點,杜絕虧煤虧噸現(xiàn)象的發(fā)生。通過不斷強化燃料管理崗位人員的“責任、效益、廉潔”意識,以高質(zhì)量完成燃料管理工作,助力沖刺全年總目標。(榮蓉)