進入四季度，國電福州發(fā)電有限公司在全面總結(jié)前三季度工作成果同時，對照年度目標任務，倒排時序，聚焦關鍵要素，激發(fā)動員全體員工增加責任感和緊迫感，進一步擴大經(jīng)營成果，確保全年目標任務圓滿完成。。
抓安全生命線。該公司持續(xù)強化落實三級責任主體安全生產(chǎn)責任，強化員工“紅線”意識，有效規(guī)范員工作業(yè)行為；深推安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作，切實抓好落實和監(jiān)督檢查，按照創(chuàng)建要求對下階段任務目標進行分解，提高效率。確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
抓指標分析線。該公司進一步對比區(qū)域內(nèi)同行業(yè)關鍵指標，找出偏差所在，周密制定應對措施，并將影響指標的過程因素逐級分解到生產(chǎn)鏈條中的各環(huán)節(jié)和崗位，將責任逐級落實到部門、班組（專業(yè)）和個人，實現(xiàn)層層有指標，個個有目標。
抓電量爭發(fā)線。該公司號召全體員工樹立度電必爭意識，統(tǒng)籌部署對外爭取電量策略；積極與省調(diào)溝通協(xié)調(diào)，促使將電量計劃主動前移，提高機組利用小時數(shù)；通過值際搶發(fā)電量競賽，加大競賽獎懲力度，提高各值爭發(fā)電量積極性；緊繃“以日保月，以月保季，以季保年”弦，緊盯目標計劃先行，保證進度執(zhí)行。
抓設備健康線。該公司通過運行巡檢、專業(yè)點檢、精密點檢，為設備系統(tǒng)精心建立起一張嚴密的安全防護網(wǎng)絡；嚴查設備管理源頭，加強設備日常狀態(tài)趨勢的跟蹤分析；精抓細作、及時消缺，提高設備健康水平與可利用率，為爭發(fā)電量提供保障。
抓作風建設線。該公司扎實開展“兩學一做”學習教育，將學習教育融入中心工作；加大黨風廉政建設及中層干部“一崗雙責”督導力度，為大干四季度集聚優(yōu)良作風和精神動力；通過加強輿論宣傳、主題演講等形式，選樹并傳播工作中的亮點、先進個人，激發(fā)廣大員工以先進為榜樣投身四季度的工作動力。（洪安平）
