華電永安發(fā)電公司以“勞模工作室”輻射效應(yīng)、合理化建議創(chuàng)新聚智慧、勞動(dòng)競(jìng)賽樹(shù)典型創(chuàng)品牌、技術(shù)比武創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)提素質(zhì)，“四平臺(tái)”建功立業(yè)顯成效。
“勞模工作室”。以全國(guó)勞模黃曉明為帶頭人建設(shè)創(chuàng)新工作室，發(fā)揮帶動(dòng)和輻射作用，一線職工的創(chuàng)新能量全面激活，多項(xiàng)成果在電力行業(yè)獲獎(jiǎng)。如CFB鍋爐摻燒印尼褐煤燃燒關(guān)鍵技術(shù)中國(guó)電力建設(shè)行協(xié)評(píng)審達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平，并評(píng)為科學(xué)技術(shù)成果三等獎(jiǎng)，年節(jié)約成本6675.9萬(wàn)元
合理化建議。將合理化建議活動(dòng)與企業(yè)中心工作緊密融合，實(shí)行常態(tài)化開(kāi)展，采用網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、評(píng)審、反饋，做到合理化建議從提出、評(píng)審、實(shí)施、實(shí)施評(píng)價(jià)全過(guò)程在線動(dòng)態(tài)跟蹤。評(píng)審、實(shí)施情況通過(guò)OA郵箱反饋建議人，從而提高合理化建議的時(shí)效性。2016年征集“提質(zhì)增效，爭(zhēng)創(chuàng)雙五星”專項(xiàng)合理化建議298條，匯聚職工智慧，促進(jìn)管理效益雙提升。
勞動(dòng)競(jìng)賽。結(jié)合機(jī)組大修務(wù)實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，修前制定詳細(xì)方案，修中周旬評(píng)選、典型示范、服務(wù)保障，修后表彰，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，打造“綠竹文化”勞動(dòng)競(jìng)賽品牌。在#7、#8機(jī)組大修勞動(dòng)競(jìng)賽中表彰了5個(gè)先進(jìn)班組、7名優(yōu)秀組織者，23名先進(jìn)個(gè)人，2個(gè)優(yōu)秀示范作業(yè)區(qū)。
技術(shù)比武。以福建公司“三比三促”大比武活動(dòng)為契機(jī)，大力開(kāi)展全員輪訓(xùn)活動(dòng)，積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，培養(yǎng)和造就一支作風(fēng)優(yōu)良、技藝精湛、勇于創(chuàng)新，適應(yīng)公司新一輪創(chuàng)業(yè)需要的知識(shí)型、技能型人才隊(duì)伍。在省公司“三比三促”技術(shù)大比武活動(dòng)中該公司23人次獲獎(jiǎng)，15人獲得福建公司技術(shù)能手稱號(hào)，1人獲得中央企業(yè)崗位能手稱號(hào)。（高丕儉）
