11月4日，國電民權(quán)發(fā)電公司召開專題會議集中傳達學習貫徹黨的十八屆六中全會、全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，及集團公司黨組（擴大）會精神，號召全體職工統(tǒng)一思想，攻堅克難，全面掀起“沖刺年度目標”熱潮，確保完成全年各項目標任務(wù)。
抓安全。該公司加強安全監(jiān)管，落實崗位責任，從細節(jié)上嚴格要求，開展隱患排查治理，認真查找安全管理漏洞，深入開展反違章工作，加強對員工安全教育培訓(xùn)，加強“兩票三制”管理，加強外包工程及勞務(wù)用工管理，確保企業(yè)本質(zhì)安全。加大設(shè)備維護力度，利用機組小修和調(diào)停機會，消除設(shè)備安全隱患，進一步提高設(shè)備可靠性，減少降出力和“非停”。
搶電量。精心調(diào)整運行參數(shù)，加大設(shè)備維護消缺力度，確保消缺的及時性和有效性，同時，認真做好各類事故預(yù)想，及時處理故障隱患。樹立“度電必爭”意識，按照以日電量完成保月電量完成的電量控制機制，通過爭取較好開機方式和提高機組負荷率，確保年度電量計劃的順利完成。
提指標。以創(chuàng)星為抓手，以精細對標為切入點，將精細化管理和對標工作進行有機結(jié)合，從不同層面、不同角度，加強與先進指標對標，針對對標工作發(fā)現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的整改方案并跟蹤落實，保證機組經(jīng)濟運行。完善指標管理系統(tǒng)，按照目標管理、對標考核、責任到人、全員覆蓋的原則，進行指標日跟蹤、周分析、月總結(jié)，對照既定目標，量化考核，調(diào)動員工參與對標管理的責任心和積極性，提升指標效益。
管燃料。加大對煤炭市場形勢的研判力度，掌握煤炭價格走勢，及時調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)；加強煤場盤點工作，加大虧噸、虧卡索賠力度及煤場細化管理；深化燃料基礎(chǔ)管理，完善監(jiān)督機制，加大管理力度，嚴把入廠煤檢斤、檢質(zhì)關(guān)，強化標煤單價和熱值差等指標的超前控制管理，確保熱值差、水分差控制在合理范圍內(nèi)，降低燃料成本。（徐露露）
