今年以來，馬鞍山當(dāng)涂發(fā)電有限公司優(yōu)化運行方式，加大設(shè)備治理力度，扎實推進(jìn)機(jī)組“達(dá)設(shè)計值”。前三季度該公司供電煤耗同比下降每千瓦時2.64克，廠用電率同比下降0.12%，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好。
該公司成立專項工作小組，以完成年初計劃值為目標(biāo)，建立達(dá)設(shè)計值問題庫，逐月梳理推進(jìn)。一方面每月召開達(dá)設(shè)計值分析會，根據(jù)機(jī)組不同工況下的運行效率、耗電率變化，對機(jī)組月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備修前修后指標(biāo)開展綜合分析，及時調(diào)整運行方案；另一方面緊盯運行調(diào)整、設(shè)備維護(hù)、參數(shù)監(jiān)測三個重要環(huán)節(jié)，針對機(jī)組運行中存在的設(shè)備缺陷及異常情況，綜合分析，確認(rèn)解決方案，提高工作效率，完善達(dá)設(shè)計值工作。
1號機(jī)組超低排放改造后，該公司第一時間對鍋爐、汽機(jī)和脫硫除灰系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化運行分析，提高磨煤機(jī)出口溫度達(dá)90至95攝氏度，增加煙氣與空氣的換熱量，進(jìn)一步降低排煙溫度。同時，加強(qiáng)除灰、脫硫、脫硝系統(tǒng)等排放指標(biāo)監(jiān)控，在保證環(huán)保不超標(biāo)的情況下，優(yōu)化設(shè)備運行，增強(qiáng)運行人員對參數(shù)的調(diào)整，控制各參數(shù)達(dá)設(shè)計值。在班組間開展小指標(biāo)競賽，通過調(diào)整循泵運行臺數(shù)，優(yōu)化循泵運行方式，降低機(jī)組能耗。一季度各機(jī)組的利用小時數(shù)同比增加43小時，電量同比增加3.29%，供電煤耗同比下降每千萬時1.88克，廠用電率同比下降3%；二季廠用電率為3.41%，較去年同期減少12%。
該公司不斷加強(qiáng)管理，提升效益。實行班組負(fù)責(zé)制，結(jié)合機(jī)組調(diào)峰運行時間，合理規(guī)劃消缺時間與進(jìn)度，力爭實現(xiàn)小缺陷不過班、大缺陷不過夜；檢修部門針對機(jī)組大小修，提高檢修工藝，提升檢修工作效率，均在計劃周期內(nèi)完成檢修任務(wù)，減少機(jī)組不可用時間，提高機(jī)組利用小時數(shù)；在值間開展小指標(biāo)競賽提高運行員工爭發(fā)電量的積極性，各值值長積極做好與電網(wǎng)調(diào)度的溝通聯(lián)系，全力爭取發(fā)電量和最佳負(fù)荷率。（胡貴香）
