截至11月20日凌晨,國電黃金埠發(fā)電公司累計(jì)完成發(fā)電量50.1億千瓦時,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3538天,為沖刺年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2016年以來,受用電需求低迷影響,江西火電機(jī)組發(fā)電量大幅下滑。面對嚴(yán)峻的市場形勢,該公司在努力做好安全生產(chǎn)、燃料管理、設(shè)備管理等方面工作的基礎(chǔ)上,多管齊下加大市場營銷力度,抓住機(jī)遇搶發(fā)、多發(fā)電量。該公司構(gòu)建“大安全”格局,以安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)為目標(biāo),對兩臺機(jī)組逐臺治理,破解制約機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的“瓶頸”問題,保持機(jī)組健康“身板”。加強(qiáng)燃料管理,以優(yōu)庫、控價、提質(zhì)為核心,強(qiáng)化燃料對標(biāo)管理,保持合理庫存,嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān),科學(xué)摻配燒,實(shí)現(xiàn)機(jī)組“口糧”質(zhì)優(yōu)、量足;細(xì)化量化目標(biāo),在同區(qū)域、同類型機(jī)組中找標(biāo)桿,全面開展對標(biāo)管理,在重要指標(biāo)、管理水平中找差距、找路徑,不斷完善對標(biāo)體系和考評體系,通過比較借鑒,消除短板,全面提升機(jī)組管理水平。以“三同”為目標(biāo),強(qiáng)化“24小時營銷”理念,積極與調(diào)度公司溝通,創(chuàng)新策略,用活政策,全力爭取電量份額,嚴(yán)格落實(shí)電量計(jì)劃,大力開展“搶電量”競賽活動,強(qiáng)化“度電必爭”意識,全力保障實(shí)時調(diào)度電量。
當(dāng)前,該公司正努力搶抓迎峰度冬高負(fù)荷有利時機(jī),拼搶電量,力保機(jī)組多發(fā),全力沖刺年度總目標(biāo)。(羅細(xì)生)