近日，在集團(tuán)公司2016年系統(tǒng)管理創(chuàng)新成果總結(jié)評選中，白城發(fā)電公司《基于價值創(chuàng)造的員工崗位績效評估與動態(tài)管理創(chuàng)新實踐》在申報的62項創(chuàng)新成果中脫穎而出，榮獲集團(tuán)公司2016年管理創(chuàng)新成果二等獎，是吉電股份唯一一家獲獎單位。
近年來，該公司通過崗位動態(tài)管理機制，激發(fā)全員每年撰寫技術(shù)論文并匯編論文集的方式，為廣大工程技術(shù)人員搭建了一個廣闊的平臺，極大的挖掘了員工的潛力，不斷提高了員工專業(yè)技術(shù)水平及寫作水平。該公司人才培養(yǎng)工作實現(xiàn)了“以奮斗者為本”，導(dǎo)向力量由重文憑、重證書、重指標(biāo)轉(zhuǎn)為重水平、重能力、重效果。實施模式由一刀切、灌輸式轉(zhuǎn)為模塊化、差異化，運轉(zhuǎn)環(huán)境由自成體系轉(zhuǎn)為融入人力資源開發(fā)與管理的整體流程，建立起以能力建設(shè)為核心的培訓(xùn)工作新模式。
該公司放眼于國際一流企業(yè)，不斷加強人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)管理創(chuàng)新，將生產(chǎn)一線員工崗位競賽結(jié)果應(yīng)用到績效考核管理之中，為提升“五型班組”管理體系建設(shè)，爭創(chuàng)“建設(shè)核心競爭力突出的創(chuàng)新型國際化綜合能源集團(tuán)，實現(xiàn)現(xiàn)代國有企業(yè)”排頭兵的企業(yè)愿景奠定基礎(chǔ)。（潘艷男）
