本網(wǎng)訊 臨近年底，為確保1號煙囪內(nèi)筒改造工程穩(wěn)步推進，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司超低排放改造項目部針對該工程具有施工時間長、難度高、危險性高的特點，采取多項舉措確保項目安全和工期，確保改造工作順利按節(jié)點推進，為明年9月完成此項工作創(chuàng)造了條件。
1號煙囪內(nèi)筒改造工程是該公司2016年度的重點項目，目的是解決該公司1號煙囪因內(nèi)筒長期腐蝕導致強度降低而存在的垮塌風險。工程開始以來，該工程項目部全體人員高度重視，制定了多項措施：一是轉(zhuǎn)變?nèi)藛T傳統(tǒng)管理意識，明確項目部人員職責由單一的管理型向“管理+服務”型轉(zhuǎn)變，要求項目部管理人員在對外委單位進行規(guī)范管理的同時，要加強服務意識，主動極積的指導外委單位做好各項子項目開工前的準備工作，特別是一些與其它部門的銜接工作，管理人員要更好、更主動的幫助外委單位牽線搭橋，讓施工單位少跑冤枉路、少做重復事。二是堅持安全、質(zhì)量兩個保障體系，堅持“兩個不能讓”：遇到安全問題不讓步；每個子項目開工前必須有對應的方案、安全措施，應急預案，對已開工的項目，項目組成員堅持每天輪班巡視，重點對現(xiàn)場的安全隱患、現(xiàn)場人員是否違章及文明生產(chǎn)衛(wèi)生情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，責令整改，并做出相應的處罰，決不手軟。遇到施工質(zhì)量問題不讓步；保障安裝質(zhì)量是保障設備安全運行基礎，如現(xiàn)在不把好關，會用更大的代價來完成整改工作，決不能讓步。三是積極跟進工程進度，做好各項應對措施。項目部要求全體管理人員要及時跟進工程進度，及時了解工程狀況，對在改造工程中出現(xiàn)的阻工、滯工情況，要及時與施工方聯(lián)系并協(xié)助解決。在此次煙囪改造過程中，有不少工作是與超低排放改造工作同時進行，相關的工作計劃、工作方案必須及早拿出，以免耽誤工期。（金軒）
