本網(wǎng)訊 1月5日下午，大唐集團(tuán)公司燃料管理部副主任王彥文到大唐湘潭發(fā)電公司調(diào)研指導(dǎo)燃料“三大項目”工作。華銀公司副總經(jīng)理趙云輝陪同調(diào)研。燃料管理部質(zhì)量監(jiān)督處處長趙宇新，華銀公司燃料管理中心副主任段澤科，該公司黨委書記曹坤龍，先一科技公司總經(jīng)理劉元議，該公司副總經(jīng)理肖軍、總工程師鄭丙文參與現(xiàn)場調(diào)研。
王彥文一行先后到該公司軌道衡，3號采樣機(jī)現(xiàn)場，采制樓制樣間、采樣間，燃煤化驗室等處調(diào)研燃料“三大項目”各環(huán)節(jié)在線流程情況，查看了化驗班存樣柜設(shè)置、測氫儀工作流程，3號采樣機(jī)制樣間設(shè)備運行情況，了解了當(dāng)班值班員對“三大項目”工作流程的改進(jìn)建議。王彥文對該公司燃料“三大項目”建設(shè)所取得的成績表示肯定。
2016年以來，面對燃料管理的新形式和新要求，該公司緊緊圍繞“科技引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、流程再造”的工作思路，以燃料入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化驗室三個項目為主線，以供、耗、存及其對應(yīng)的量、質(zhì)數(shù)據(jù)校對為抓手，以燃料流程貫通為重點，綜合治理計量、采制化設(shè)備，強(qiáng)化制度落實和責(zé)任追究，不斷優(yōu)化和改進(jìn)燃料“三大項目”。2016年6月，在華銀公司的統(tǒng)一部署下，該公司一體化系統(tǒng)實現(xiàn)直接讀取燃料“三大項目”系統(tǒng)數(shù)據(jù)一次成功；10月，面對煤炭市場行情的變化，該公司開通了水運煤汽車轉(zhuǎn)運項目，為了確保燃料“三大項目”不受影響，該公司聯(lián)合先一科技公司共同開發(fā)了相應(yīng)的系統(tǒng)模塊，并實現(xiàn)正常運行。（雷歡）
