近年來，同煤塔山發(fā)電公司堅(jiān)持“清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)電”的科學(xué)理念，把節(jié)能減排工作放在了與安全生產(chǎn)同等重要的位置，使其有條不紊、穩(wěn)步推進(jìn)。
確立目標(biāo)，分解落實(shí)。該公司制定了詳細(xì)的節(jié)能行動(dòng)計(jì)劃，通過加強(qiáng)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)及技術(shù)改造管理：深化節(jié)能降耗管理理念，從細(xì)處著手，制定了科學(xué)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)；從嚴(yán)過細(xì)落實(shí)了機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整方案；開展了能效對(duì)標(biāo)、參數(shù)對(duì)表；并且加大了監(jiān)督檢查力度、落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等辦法，確保各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作。該公司成立了節(jié)能專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)的工作目標(biāo)，將任務(wù)進(jìn)行了二次細(xì)化、量化，落實(shí)到人，通過落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行了公司下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃、資金計(jì)劃，合理組織安全生產(chǎn)；通過提高設(shè)備檢修質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性；通過優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，及時(shí)分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，查找存在問題等一系列行之有效的措施，把節(jié)能減排工作落到實(shí)處，真正使科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)在清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)電中發(fā)揮威力。
搭建平臺(tái)，提升素質(zhì)。通過組織崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽和各工種崗位員工的日常專業(yè)化培訓(xùn)等，從方方面面營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，尤其是公司設(shè)置了總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，崗位成才，充分利用黨員技術(shù)創(chuàng)新工作室平臺(tái)和多支QC技術(shù)攻關(guān)小組，他們通過理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)踐、拜師學(xué)藝、導(dǎo)師帶徒、口傳心授、貼崗培訓(xùn)等，培養(yǎng)出了一批年富力強(qiáng)、技術(shù)高精尖的專業(yè)技術(shù)人才。通過解決公司節(jié)能減排一系列技術(shù)難題，實(shí)施了多項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造，雙機(jī)組安全運(yùn)行水平和節(jié)能降耗水平明顯提高，有效的提升了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。
減排技改，有序推進(jìn)。在節(jié)能方面，該公司先后引進(jìn)了先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，通過實(shí)施凝泵變頻器改造、空預(yù)器密封改造、引風(fēng)機(jī)與增壓風(fēng)機(jī)合二為一、送風(fēng)機(jī)雙速改造、鍋爐燃燒優(yōu)化等多項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造，雙機(jī)組安全運(yùn)行水平和節(jié)能降耗水平明顯提高。在超低排放技術(shù)攻關(guān)方面，他們先后對(duì)脫硫、脫硝、電除塵設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。該公司兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組分別在2015年底在山西省電力系統(tǒng)率先全面實(shí)現(xiàn)了超低排放目標(biāo)。
