株洲發(fā)電公司召開全面對(duì)標(biāo)暨提質(zhì)增效會(huì)議

作者:張虹 發(fā)布時(shí)間:2017-05-24   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

5月22日上午,株洲發(fā)電公司召開全面對(duì)標(biāo)暨提質(zhì)增效會(huì)議,就當(dāng)前對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了全面分析,對(duì)做好下階段對(duì)標(biāo)工作、進(jìn)一步提質(zhì)增效作了安排部署。該公司總經(jīng)理歐艷清要求,要進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo),深挖短板指標(biāo)問(wèn)題,達(dá)到對(duì)標(biāo)整改、對(duì)標(biāo)提高的目的。該公司在家領(lǐng)導(dǎo),副總師參加了會(huì)議。

目前,株電公司各部門對(duì)全面對(duì)標(biāo)工作已形成共識(shí),基本掌握了對(duì)標(biāo)分析的方法。從12個(gè)核心指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析來(lái)看,有些指標(biāo)有長(zhǎng)足的進(jìn)步,有些指標(biāo)受客觀環(huán)境影響,成效不明顯。歐艷清就煤耗、配煤摻燒、綜合廠用電率、入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了深入分析,并指出,對(duì)標(biāo)分析還要更深入,要找到造成問(wèn)題背后的真正原因,采取相應(yīng)措施,達(dá)到預(yù)期工作成效。煤耗方面,要加強(qiáng)工作管理,縮小正反平衡煤耗差;綜合廠用電率方面,要找到影響廠用電率降低的真正原因;配煤摻燒方面,要加強(qiáng)對(duì)高硫煤含硫量指標(biāo)的有效管控,要保證煤場(chǎng)有足夠的中、高硫煤摻燒;入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)方面,要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)煤種的調(diào)運(yùn)。下階段,要持續(xù)加大工作推進(jìn)力度,強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo),深挖短板指標(biāo)問(wèn)題,制定切實(shí)可行的措施,逐一落實(shí)措施執(zhí)行,逐日跟蹤措施成效,確保對(duì)標(biāo)見成效。

就下階段提質(zhì)增效重點(diǎn)工作,歐艷清從三個(gè)方面進(jìn)行了安排部署:一是多經(jīng)系統(tǒng)出臺(tái)考核措施,加快資金回款。二是集中采購(gòu)要加強(qiáng)組織計(jì)劃,加強(qiáng)與華銀公司的匯報(bào)溝通,規(guī)范管理,降低成本,提高工作效率。三是按華銀公司要求,進(jìn)一步完善配煤摻燒分析材料。歐艷清強(qiáng)調(diào),各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門責(zé)任人要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí),真正“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ),筑牢兩條防線”,確保公司提質(zhì)增效工作和特困企業(yè)治理取得成效。

株電公司黨委書記郭景斌指出,1到4月份,公司各項(xiàng)指標(biāo)整體有進(jìn)步。各部門進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析較全面,明確了整改措施,但存在重點(diǎn)不突出、措施不具體、操作性不強(qiáng)等問(wèn)題。針對(duì)全面對(duì)標(biāo)工作,郭景斌提出了兩個(gè)方面的要求:一是分析問(wèn)題要有針對(duì)性,突出重點(diǎn)。要將問(wèn)題作為全面分析的重點(diǎn),將問(wèn)題最嚴(yán)重、最有提升空間、最落后的指標(biāo)作為重點(diǎn)進(jìn)行深入分析,根據(jù)重點(diǎn)制定突出措施,只有明確了重點(diǎn),整改才有針對(duì)性,才能有效解決問(wèn)題。二是對(duì)標(biāo)考核要進(jìn)一步完善、具體化。當(dāng)前,公司績(jī)效考核辦法正在修訂完善中,各部門要高度重視,抓緊時(shí)間對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行清理、分解,尤其是考核指標(biāo)要具體化。針對(duì)正在進(jìn)行的制度清理工作,郭景斌要求,制度清理工作要細(xì)致,如制度的廢除,要對(duì)廢除原因、廢除后是否有相關(guān)制度代替作詳細(xì)說(shuō)明。

相關(guān)職能部門就核心指標(biāo)工作進(jìn)行了對(duì)標(biāo)分析。

公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并對(duì)下階段工作進(jìn)行了部署。

      關(guān)鍵詞: 株洲發(fā)電


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