本網(wǎng)訊 今年年初，福建邵武發(fā)電公司三期660MW機(jī)組仿真機(jī)室建起來(lái)了，并于2017年3月1日初步具備了上機(jī)操作條件。作為三期生產(chǎn)準(zhǔn)備的一大重要學(xué)習(xí)渠道，該公司領(lǐng)導(dǎo)格外重視仿真機(jī)的培訓(xùn)，并對(duì)仿真機(jī)培訓(xùn)的工作方案、目標(biāo)要求、人員實(shí)施、計(jì)劃內(nèi)容、績(jī)效管理等方面提出了管理要求。
明確以師帶徒，互相學(xué)習(xí)進(jìn)步
集控每組都由經(jīng)歷過(guò)該公司二期的老師傅帶領(lǐng)近年來(lái)入職的新徒弟，務(wù)必將良好的正確的操作規(guī)范教會(huì)徒弟，嚴(yán)禁急開(kāi)、急關(guān)等大幅度調(diào)整的不良習(xí)慣。上機(jī)前，師傅先引導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)本次上機(jī)系統(tǒng)，對(duì)照各專(zhuān)業(yè)編制的標(biāo)準(zhǔn)操作卡、評(píng)分細(xì)則，上機(jī)操作時(shí)逐一對(duì)照操作卡，重點(diǎn)關(guān)注操作時(shí)對(duì)系統(tǒng)的影響，加強(qiáng)對(duì)徒弟的操作指導(dǎo)，互相指正不正確、不規(guī)范的操作，保證精心調(diào)整、規(guī)范操作。
加強(qiáng)以學(xué)促練，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量
該公司每月底組織一次仿真機(jī)測(cè)試，各專(zhuān)業(yè)每周抽考一次關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，對(duì)于未達(dá)到階段培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)員予以考核，同時(shí)對(duì)其師傅予以批評(píng)。測(cè)試內(nèi)容包括演練范圍、演練項(xiàng)目、設(shè)計(jì)工況、預(yù)演實(shí)際操作等，副值以上學(xué)員應(yīng)能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、應(yīng)用在外跟班學(xué)到的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行正確監(jiān)盤(pán)、快速分析判斷、及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施、緊急處置機(jī)組異常甚至事故。同時(shí)，在部門(mén)內(nèi)舉辦集控運(yùn)行技術(shù)大比武，這也是全面檢驗(yàn)集控員工們外出學(xué)習(xí)三年的成效，以賽促學(xué)，以學(xué)促練，促進(jìn)運(yùn)行人員深入學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)操作技能，確保該公司三期工程的成功順利接機(jī)的一項(xiàng)重要舉措。
落實(shí)管理制度，完成學(xué)習(xí)計(jì)劃
嚴(yán)格執(zhí)行仿真機(jī)管理制度，各組長(zhǎng)每天在仿真機(jī)日志上完整記錄當(dāng)天培訓(xùn)的內(nèi)容及出現(xiàn)的問(wèn)題，收集仿真過(guò)程發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)不足和未編程的遺漏點(diǎn)，以便實(shí)時(shí)掌握學(xué)員仿真效果，完善仿真系統(tǒng)，為后繼崗位競(jìng)聘建考評(píng)依據(jù)和體系。各集控小組依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃做好個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，確?！耙蝗艘粛徱挥?jì)劃”，包括分解部門(mén)管理人員、專(zhuān)業(yè)下達(dá)的周培訓(xùn)計(jì)劃都要落實(shí)到每周二次的技術(shù)問(wèn)答和定期默畫(huà)系統(tǒng)圖中去。同時(shí)，班組結(jié)合安全學(xué)習(xí)、事故案例，開(kāi)展了每月不少于三次的技術(shù)講座。
迄今為止，該公司發(fā)電部學(xué)員已在公司仿真機(jī)室進(jìn)行了半年的上機(jī)操作，培訓(xùn)期間全員合格，為守好該公司三期工程的“仿”線打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
