今年7月份以來，天業(yè)熱電燃運(yùn)公司根據(jù)集團(tuán)公司對于班組建設(shè)工作的具體要求，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，進(jìn)一步提升管控力度，以“嚴(yán)、明、亮、穩(wěn)”四字訣為依托，全面夯實班組建設(shè)，為全面提升安全生產(chǎn)管理再注強(qiáng)勁動力。
嚴(yán)對標(biāo)。為了使班組建設(shè)工作的整體部署建立在公司實際情況之上，該公司由綜合科牽頭，在深入班組實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，對照中泰化學(xué)以及電力行業(yè)班組建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，開展對標(biāo)檢查，深刻分析查找車間班組建設(shè)中當(dāng)前所存在的問題，為進(jìn)一步夯實學(xué)習(xí)型班組、本質(zhì)安全型班組建設(shè)工作提供了可靠依據(jù)。
明責(zé)任。根據(jù)上級文件的精神，結(jié)合公司各部門職責(zé)，該公司完善了領(lǐng)導(dǎo)小組，并在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立了由相關(guān)部門第一負(fù)責(zé)人為組長的工作小組。各工作小組按照開展班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)活動的內(nèi)容，結(jié)合本部門的實際情況，制定出具體的活動工作安排，確定具體可行的目標(biāo)、進(jìn)程，確?；顒拥捻樌_展。
亮特色。該公司反復(fù)解讀上級關(guān)于開展班組建設(shè)工作的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，認(rèn)真歸納總結(jié)公司以往開展班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗，制定了總體工作目標(biāo)、實施步驟、考評標(biāo)準(zhǔn)、綜合評價，同時突出崗位特色，在固有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加了班組建設(shè)工作的亮點(diǎn)內(nèi)容。
穩(wěn)提升。為盡快將班組建設(shè)工作的新要求普及，切實把班組建設(shè)工作抓實、抓細(xì)，綜合考慮班組管理、設(shè)施、技術(shù)力量及人員結(jié)構(gòu)等情況，該公司從不同部門確定了幾個班組作為樣板間，在取得相對明顯的成效后，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，以確保下一階段班組建設(shè)工作能在前期工作的基礎(chǔ)上穩(wěn)步、有效地推進(jìn)。
