為迎接黨的十九大勝利召開,根據(jù)集團公司、華銀公司要求，日前，大唐華銀株洲發(fā)電公司積極部署保電工作，并結(jié)合安全大檢查，積極行動，嚴(yán)守現(xiàn)場，嚴(yán)守紅線，提高輸煤系統(tǒng)安全系數(shù)，完善各類應(yīng)急預(yù)案，確保十九大保電工作萬無一失。
一是加強對員工的安全思想教育，提高安全意識。該公司要求各部門、班組認真組織員工學(xué)習(xí)各項安全管理制度，落實好崗位安全責(zé)任制，同時，加強對員工安全培訓(xùn)，對不同崗位、不同危險點的操作人員采取不同的培訓(xùn)方式，切實提高全員識別隱患、處理隱患的能力。該公司落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，杜絕無票作業(yè)，做實“三講一落實”活動，認真分析各崗位可能存在的人身傷害危險點，制定防范措施，并將防范措施責(zé)任落實到人，增強全員紅線意識和責(zé)任意識，形成良好的保電氛圍。
二是加強設(shè)備巡視檢查，提高設(shè)備可靠性。該公司按照“防字當(dāng)先，預(yù)防為主”的原則，加強運行過程管控，對斗輪機、翻車機、11號甲帶及燃油庫區(qū)域等重點設(shè)備開展“地毯式”隱患排查力度，要求各崗位值班員每次接班后和交班前一小時對自己所管轄的設(shè)備進行全面檢查，設(shè)備運行一小時必須對軸承座、電機、減速機、液力偶合器、傳動滾筒等轉(zhuǎn)動部分進行測溫、測振，并將檢查情況做好記錄；要求班組長接班前必須了解設(shè)備運行方式和運行狀況，依據(jù)缺陷管理制度，利用安全大檢查整改契機，加強設(shè)備缺陷的檢查、跟蹤、分析管理，對于久而未決的設(shè)備缺陷，匯報設(shè)備部進行聯(lián)合攻堅，切實保證設(shè)備可靠運行。
三是加強對煤場的科學(xué)管理，提高原煤摻燒合格率。該公司要求各班組清楚掌握煤場庫存結(jié)構(gòu)，及時掌握煤場數(shù)據(jù)，分析來煤情況，為深度配煤摻燒工作打好基礎(chǔ)。該公司實現(xiàn)燃煤從接卸到上煤全流程跟蹤管理，為科學(xué)決策提供依據(jù)；加強配煤摻燒引導(dǎo)和分析工作，每周召開一次配煤摻燒分析會，對存在的問題認真分析，根據(jù)分析情況及時調(diào)整配煤摻燒方案。為確保原煤倉下煤暢通，降低煤倉堵煤頻率，該公司采取了控制入爐煤水分和粘性，水分大于6%的煤種禁止單獨上倉，同時加強降倉位和積煤清理工作，提高機組燃燒效率。
四是加強員工思想動態(tài)分析，提高員工維穩(wěn)意識。該公司黨委成員每周到各自的聯(lián)系點與黨員交流座談，及時了解職工思想動態(tài)，掌握員工關(guān)心的難點和熱點問題，發(fā)現(xiàn)問題及時做好溝通和協(xié)調(diào)工作。該公司要求微信群、QQ群及辦公系統(tǒng)不得發(fā)布與工作無關(guān)的信息和內(nèi)容，保持公屏清漸。
