隨著十九大的召開日益臨近，攸縣能源公司精心組織、統(tǒng)籌部署，將保十九大安全穩(wěn)定作為首要政治任務(wù)，全員全面進(jìn)入保電“臨戰(zhàn)狀態(tài)”，為黨的十九大勝利召開營(yíng)造安全、環(huán)保、穩(wěn)定的良好環(huán)境。
該公司把員工思想穩(wěn)定作為各項(xiàng)工作的龍頭來抓。一方面，該公司黨委成員以各大會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真分析掌握職工思想動(dòng)態(tài)變化，積極開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素摸排工作，針對(duì)員工關(guān)注的焦點(diǎn)以及思想上的難點(diǎn)進(jìn)行逐步疏導(dǎo)，緊密跟進(jìn)動(dòng)向，確保各種不穩(wěn)定因素可控在控；另一方面，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層一線進(jìn)行十九大保電的宣貫工作，增強(qiáng)員工十九大保電意識(shí)，有力激發(fā)了廣大員工的干事熱情；同時(shí)，各部門積極制定了十九大保電的專項(xiàng)措施與方案，第一時(shí)間組織部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并以該公司內(nèi)網(wǎng)、QQ群以及微信群為平臺(tái)，多方式多角度進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，保障員工充分掌握保電措施，力爭(zhēng)十九大期間的保電工作萬(wàn)無(wú)一失。
在安全管理上，該公司堅(jiān)持督查管控與違章打擊“兩手抓”。針對(duì)B修和超低排改造施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍多、人員復(fù)雜的特點(diǎn)，該公司嚴(yán)格人員準(zhǔn)入管理，加大了對(duì)于施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理力度，建立了嚴(yán)格審查單位及人員資質(zhì)、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗的日常督查等措施，并制定了該公司《重要作業(yè)（操作）控制措施》，提高了各項(xiàng)作業(yè)的安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，將重要作業(yè)或操作的日常監(jiān)督升級(jí)為旁站監(jiān)督；同時(shí)，該公司采取“隨手拍”的模式，鼓勵(lì)廣大員工積極參與到打擊違章的行動(dòng)中來，以達(dá)到無(wú)死角、全覆蓋的督查目的，十九大結(jié)束前，現(xiàn)場(chǎng)人員行為性違章和裝置性違章將進(jìn)行提級(jí)考核，并采取停工整頓、約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等多種形式來提升各項(xiàng)目部安全管理自主性。
在設(shè)備管理上，為確保十九大期間的安全生產(chǎn)，該公司加強(qiáng)了相關(guān)崗位人員對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視檢查和維護(hù)，及時(shí)聯(lián)系處理發(fā)現(xiàn)的問題，重點(diǎn)檢查存在缺陷或異常運(yùn)行的設(shè)備，提高巡檢頻次，并采取放巡檢抽查卡的方式抽查巡檢質(zhì)量；嚴(yán)格交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行班前、班后會(huì)的召開、三講一落實(shí)以及兩票三制，嚴(yán)禁無(wú)票操作。
此外，該公司還加大了燃料調(diào)運(yùn)力度，積極調(diào)整采購(gòu)策略，及時(shí)調(diào)整調(diào)運(yùn)時(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和調(diào)運(yùn)區(qū)域結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)與燃料供應(yīng)商的聯(lián)系，積極開拓質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新煤源，將燃料庫(kù)存維持在了合理水平，切實(shí)做好了十九大期間燃料供應(yīng)的保障工作。
