本網訊 10月24日下午，公司在行政樓三樓西頭會議室召開了10月份暨3季度“創(chuàng)一流”工作專題會議。會議對前一階段“創(chuàng)一流”工作的開展情況和指標評價情況進行了分析總結，并對下階段重點工作進行部署。公司總經理甘伏泉、黨委書記曹坤龍、副總經理肖重德、紀委書記譚翀、工會主席王艷輝、總會計師黃光黎出席了會議。
在聽取了“創(chuàng)一流”工作各項指標對標情況的匯報后，甘伏泉指出，“創(chuàng)一流”工作既是公司健康持續(xù)發(fā)展的現實需要，推動了企業(yè)管理水平與綜合競爭實力的提升；又與公司員工的切身利益休戚相關，關系到全體干部職工的“錢袋子”。收官決戰(zhàn)的陣列已經部署，沖刺四季度的號角已經吹響，公司全體干部職工要按照華銀公司徐總提出的“密切配合統(tǒng)籌推進全力沖刺四季度”的要求，堅定信心，凝心聚力，攻堅克難，為企業(yè)的發(fā)展、為職工的利益，全力以赴爭創(chuàng)集團公司一流企業(yè)。
針對下階段的重點工作，甘伏泉提出具體要求：一是“創(chuàng)一流”工作是一個系統(tǒng)工程，各部門特別是專項工作小組務必把工作進一步做細做實，工作不能停頓空擋，要持續(xù)、嚴謹、穩(wěn)步開展推進。二是要時刻掌握公司各項關鍵指標在區(qū)域及系統(tǒng)內的排名情況，科學統(tǒng)籌做好指標數據的測算評估工作，確保先進指標繼續(xù)鞏固優(yōu)勢，有差距的指標奮力實現趕超。三是對內加強自身管理提升，對外加強與政府部門溝通聯系，從兩個不同角度做好“兩個導則”考核工作。四五是相關部門要密切配合，明確工作標準規(guī)范以及考核獎懲制度，制定工作推進計劃，實現公司供熱工作服務上水平。五是明確了三大目標，即燃料“三大項目”爭創(chuàng)集團公司標桿、3號機組長周期運行、機組“零非?！?。
甘伏泉還就公司關鍵評價指標、人力資源及企業(yè)人才隊伍建設等工作提出要求。
曹坤龍指出，公司廣大干部職工要學習貫徹、深刻領會黨的“十九大”的精神實質和豐富內涵，把思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，指引公司各項工作的開展。曹坤龍強調，“創(chuàng)一流”工作既是企業(yè)提質增效、爭取員工利益的需要，也是適應市場形勢變化及上級公司要求的需要。在“創(chuàng)一流”工作中，一是要解放思想，創(chuàng)新手段，打破常規(guī)思維，采取積極有效措施，確保務期必成；二是要及時跟進區(qū)域各單位指標數據變化，做好測算研判，結合公司“創(chuàng)一流”工作進度，明確目標，落實責任，實現各項評價指標進一步提升。三是在做好自身工作的同時，要加強與上級公司的溝通匯報，積極爭取支持。
