12月25日，華電福建池潭水電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3700天，創(chuàng)下了今年第四個(gè)“安全百日”。
該廠認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理，強(qiáng)化安全監(jiān)察，切實(shí)做到生產(chǎn)安全，保護(hù)員工的身心健康和安全。推進(jìn)“安全雙述”工作，強(qiáng)化員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識，牢固樹立“不安全不工作”的理念，引導(dǎo)員工樹立本質(zhì)安全理念，形成本質(zhì)安全行為。
從7月至10月，集中4個(gè)月時(shí)間分階段、有重點(diǎn)、全覆蓋開展安全生產(chǎn)大檢查。狠抓安全管理，尤期是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的落實(shí)，加大作業(yè)、施工的安全監(jiān)督和考核力度。在設(shè)備管理工作上，開展專業(yè)技術(shù)監(jiān)督，提高生產(chǎn)各專業(yè)的技術(shù)安全。每月針對1—2個(gè)缺陷管理的案例進(jìn)行剖析，按照“發(fā)現(xiàn)—分析—消缺—觀察—維護(hù)—防范”的過程，對缺陷進(jìn)行閉環(huán)管理。
強(qiáng)化“人人都是安全員”意識，完善“安全要監(jiān)督、要督查、要督辦”的做法，強(qiáng)監(jiān)察，重實(shí)效。安監(jiān)人員進(jìn)一步深入現(xiàn)場、深入實(shí)際，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)過程監(jiān)督、整改督辦、工作督查。在安全督查與落實(shí)上，安監(jiān)部門擺正監(jiān)督部門與執(zhí)行部門的關(guān)系，明確督查和執(zhí)行的角色定位。安監(jiān)部抓安全督查，負(fù)責(zé)檢查和發(fā)現(xiàn)問題，把發(fā)現(xiàn)問題、落實(shí)情況的考核和執(zhí)行部門掛鉤起來，促進(jìn)執(zhí)行部門抓落實(shí)、抓整改，層層履行各級安全主體責(zé)任。在安全督辦上，以現(xiàn)場檢查、記錄核對、與部門員工交談等多種方式，對部門工作落實(shí)情況進(jìn)行督辦，及時(shí)掌握真實(shí)情況。
近三個(gè)月以來，該廠按倒排進(jìn)度加快實(shí)施今年大修和技改項(xiàng)目，按周落實(shí)，按月檢查。扎實(shí)推進(jìn)安全性評價(jià)自查和安全標(biāo)準(zhǔn)化自查評工作，以四星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建和五星級安全企業(yè)創(chuàng)建考評為契機(jī)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，鞏固安全成效。
