近期，根據(jù)集團公司關(guān)于應(yīng)急能力建設(shè)評估工作有關(guān)要求，結(jié)合應(yīng)急能力建設(shè)實際，王坪發(fā)電公司邀請了北京達飛安評管理顧問有限公司常虹一行4位專家到公司開展了應(yīng)急能力建設(shè)評估前期調(diào)研和培訓(xùn)工作。
應(yīng)急能力評估是應(yīng)急能力建設(shè)的前提。企業(yè)適時、按期開展應(yīng)急救援能力建設(shè)評估，具有十分重要的意義。進行應(yīng)急能力評價，可以提高應(yīng)急工作效率，加強應(yīng)急管理工作的規(guī)范性和有效性，明確自身在應(yīng)對突發(fā)災(zāi)害時的優(yōu)勢和弱勢。通過建立一個科學(xué)、有效、運轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急救援體系，才能當(dāng)企業(yè)在事故發(fā)生的時候，及時有效地采取措施進行事態(tài)控制和人員救治，確保人員生命、財產(chǎn)安全和盡快重建一個新的穩(wěn)定生產(chǎn)態(tài)勢。。
該公司通過聘請第三方專家開展評估工作，這對公司應(yīng)急能力建設(shè)評估更專業(yè)，更公正、客觀，更全面。該工作通過現(xiàn)場查評、問卷考試、調(diào)查走訪等方式開展，評估了預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備、風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援、事后恢復(fù)與重建、應(yīng)急經(jīng)費保障、應(yīng)急通信與后勤保障、協(xié)調(diào)機制、信息發(fā)布與報道、后期處置、調(diào)查評估、恢復(fù)重建等方面。該公司總工程師牽頭，組織應(yīng)急管理體系相關(guān)部門與成員，全力開展評估工作。
該公司通過應(yīng)急能力建設(shè)評估，充分認識了本企業(yè)應(yīng)急管理中的不足，建立健全了應(yīng)急管理相關(guān)制度，提高了管理水平，為今后應(yīng)急體系完善以及應(yīng)急能力建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
