日前，金竹山發(fā)電公司檢修部焊工班班長從大唐華銀公司組織的優(yōu)秀班組經驗交流會上，捧回了金燦燦的湖南分公司“標桿班組”獎牌。這是繼2013年和2017年后，金竹山發(fā)電公司檢修部焊工班第三次獲此殊榮，該班也是上級公司關于標桿班組評比活動方案改動后，該公司第一個連續(xù)兩年獲此獎牌的班組。
生產任務完成出色。該班2016年全年完成機組B級檢修一次，C級檢修兩次，機組搶修多次、停機臨檢十余次，消缺完成率100%，全年共計完成承壓部件焊接當量為8964個。2017年全年完成機組A級檢修一次，C級檢修兩次，工期約為6個月，機組搶修8次、停機臨檢20余次，全年共計完成承壓部件焊接當量3000余個。特別是在1、2、3號機組制粉系統風門改造的整體更換焊接中，完成Φ1000X10大口徑管28個，一次性透視合格率高達97.8%，超出公司規(guī)定的焊接合格率2.8個百分點，且在設備運行過程中無一焊口因焊接質量而泄露。
安全管理嚴抓不懈。該班制定了年度安全生產目標與控制措施，且各目標都順利按期完成，全班人員明白了自己應負的安全責任，2017年全年沒有發(fā)生任何安全異常和未遂，沒有發(fā)生違章違紀行為。每月開展4次安全活動，每月都針對焊接作業(yè)的具體情況認真組織分析和總結，安全員能正確履行安全職責，在工作中真正起到了安全監(jiān)護作用。班組內多次開展安全生產“反事故專項行動”和隱患排查治理工作，深入機房各個生產現場進行排查治理工作，加強反習慣性違章管理，切實提高焊工們的安全意識。
班組建設成績斐然。2017年該班從班組各項管理制度入手，建立健全班組各項管理制度，共制定、完善各項制度達10余項，使班組員工的每項工作都有制度規(guī)范并嚴格執(zhí)行；同時，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合公司方案和該班工作內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。以“三講一落實”為抓手，確保班員人人熟悉焊接作業(yè)危險點，并在作業(yè)過程中嚴格得到落實；焊工班把班組管理與班組民主生活會有機進行結合，讓全班人員都能參與到班組管理中來，充分體現了人人參與班組管理，調動每一位焊工的工作極積性，讓每一位焊工都能體會到焊工班是我家，我是焊工班的一員，使班組的各項管理制度都能充分得到實行，從而提高班組的各項管理水平。（金軒）
