標(biāo)桿建設(shè)在行動,班組建設(shè)正當(dāng)時。中國能建安徽電建二公司防城港項(xiàng)目部在創(chuàng)建標(biāo)桿班組上砥礪前行。五一前夕,防城港項(xiàng)目部“2019年第一季度班組標(biāo)準(zhǔn)化集裝箱評比”結(jié)束,新一輪的標(biāo)桿班組誕生,“江淮工匠”——張富帶領(lǐng)焊接班拔得頭籌。
防城港項(xiàng)目部班組建設(shè)管理小組成員一行深入每個班組,從班組整體環(huán)境及布局,制度上墻,班組定制化管理三個方面進(jìn)行班組建設(shè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化打分,小組成員查看班組管理臺賬,結(jié)合安全、質(zhì)量、績效管理的業(yè)績進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化打分,最后管理小組成員專題討論綜合評比。
項(xiàng)目部采取班長實(shí)名制注冊,每個班長都需進(jìn)行面試,合格后才能從事班組管理工作。在標(biāo)桿班組創(chuàng)建中以“核電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化及國際標(biāo)桿建設(shè)”為契機(jī),嚴(yán)格落實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
各班組結(jié)合自身特點(diǎn),在班容班貌,班組文化建設(shè)上也下了繡花般的功夫。每天工作前問自己“你今天認(rèn)真交底了嗎?”是張富焊接班的優(yōu)良傳統(tǒng);“把握安全生產(chǎn)關(guān),我行!我做!我領(lǐng)動”是汪勇操作班班組成員的鏗鏘誓言。深入班組靜靜感受,桌上郁郁蔥蔥的吊蘭、墻角點(diǎn)綴的小花、班組寄語上的文字,無一不彰顯班組成員對工作生活的熱愛。
建立健全班組管理制度體系,做到班組管理制度上墻,建立崗位責(zé)任制,做到人人有崗位責(zé)任,事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。從完善班組管理制度入手,相繼出臺《班組長職責(zé)》、《兼職安全員職責(zé)》等系列制度,夯實(shí)安全管理五項(xiàng)基礎(chǔ),明確人員崗位職責(zé),張貼三鐵六律和十大禁令等。
為確保工程建設(shè)與安全生產(chǎn)同步前進(jìn),班組每天召開站班會,進(jìn)行“三查三交”,嚴(yán)格“三鐵六律”制度,每天抽查人員掌握情況。班組長同時對班組作業(yè)人員的行為講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)范,檢查勞動防護(hù)用品和安全用品,合格后再入場;帶領(lǐng)作業(yè)人員進(jìn)到現(xiàn)場,作業(yè)先決條件安全確認(rèn)好,再施工;危險(xiǎn)作業(yè)設(shè)置好隔離邊界,安排有監(jiān)護(hù)人,方可施工;作業(yè)中,作業(yè)人員嚴(yán)格遵循“四個凡事”的工作原則,按文件、程序施工。管理人員背包到現(xiàn)場,背包內(nèi)放置規(guī)程規(guī)范、施工圖紙、施工方案、施工文件等,重大作業(yè)實(shí)行旁站監(jiān)督,高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行現(xiàn)場驗(yàn)證簽字后放行管理,嚴(yán)格按程序施工,做到班組“零事故”,職工行為“零違章”,否則將取消評先資格。
經(jīng)過項(xiàng)目部班組建設(shè)管理小組成員考核評比,最終張富焊接班、陳龍安裝班、汪勇操作班考核得分綜合排名前三,電儀施工隊(duì)獲“班組建設(shè)先進(jìn)單位”稱號。
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標(biāo)桿建設(shè)在行動,班組建設(shè)正當(dāng)時。中國能建安徽電建二公司防城港項(xiàng)目部在創(chuàng)建標(biāo)桿班組上砥礪前行。五一前夕,防城港項(xiàng)目部“2019年第一季度班組標(biāo)準(zhǔn)化集裝箱評比”結(jié)束,新一輪的標(biāo)桿班組誕生,“江淮工匠”——張富帶領(lǐng)焊接班拔得頭籌。
防城港項(xiàng)目部班組建設(shè)管理小組成員一行深入每個班組,從班組整體環(huán)境及布局,制度上墻,班組定制化管理三個方面進(jìn)行班組建設(shè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化打分,小組成員查看班組管理臺賬,結(jié)合安全、質(zhì)量、績效管理的業(yè)績進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化打分,最后管理小組成員專題討論綜合評比。
項(xiàng)目部采取班長實(shí)名制注冊,每個班長都需進(jìn)行面試,合格后才能從事班組管理工作。在標(biāo)桿班組創(chuàng)建中以“核電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化及國際標(biāo)桿建設(shè)”為契機(jī),嚴(yán)格落實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
各班組結(jié)合自身特點(diǎn),在班容班貌,班組文化建設(shè)上也下了繡花般的功夫。每天工作前問自己“你今天認(rèn)真交底了嗎?”是張富焊接班的優(yōu)良傳統(tǒng);“把握安全生產(chǎn)關(guān),我行!我做!我領(lǐng)動”是汪勇操作班班組成員的鏗鏘誓言。深入班組靜靜感受,桌上郁郁蔥蔥的吊蘭、墻角點(diǎn)綴的小花、班組寄語上的文字,無一不彰顯班組成員對工作生活的熱愛。
建立健全班組管理制度體系,做到班組管理制度上墻,建立崗位責(zé)任制,做到人人有崗位責(zé)任,事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。從完善班組管理制度入手,相繼出臺《班組長職責(zé)》、《兼職安全員職責(zé)》等系列制度,夯實(shí)安全管理五項(xiàng)基礎(chǔ),明確人員崗位職責(zé),張貼三鐵六律和十大禁令等。
為確保工程建設(shè)與安全生產(chǎn)同步前進(jìn),班組每天召開站班會,進(jìn)行“三查三交”,嚴(yán)格“三鐵六律”制度,每天抽查人員掌握情況。班組長同時對班組作業(yè)人員的行為講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)范,檢查勞動防護(hù)用品和安全用品,合格后再入場;帶領(lǐng)作業(yè)人員進(jìn)到現(xiàn)場,作業(yè)先決條件安全確認(rèn)好,再施工;危險(xiǎn)作業(yè)設(shè)置好隔離邊界,安排有監(jiān)護(hù)人,方可施工;作業(yè)中,作業(yè)人員嚴(yán)格遵循“四個凡事”的工作原則,按文件、程序施工。管理人員背包到現(xiàn)場,背包內(nèi)放置規(guī)程規(guī)范、施工圖紙、施工方案、施工文件等,重大作業(yè)實(shí)行旁站監(jiān)督,高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行現(xiàn)場驗(yàn)證簽字后放行管理,嚴(yán)格按程序施工,做到班組“零事故”,職工行為“零違章”,否則將取消評先資格。
經(jīng)過項(xiàng)目部班組建設(shè)管理小組成員考核評比,最終張富焊接班、陳龍安裝班、汪勇操作班考核得分綜合排名前三,電儀施工隊(duì)獲“班組建設(shè)先進(jìn)單位”稱號。