回眸那些年 那些事

作者:鄺石俊 發(fā)布時間:2016-10-12   來源:本站編輯

今年,是我們湘潭發(fā)電公司建廠八十周年。八十年的風雨已成為過去,八十風雨兼程一路走來,我見證并親身經(jīng)歷了公司在持續(xù)發(fā)展的道路上由小到大、由弱到強,鏗鏘前行,一步-步走向輝煌的歷程。回眸八十載的那些年,潭電職工那種工作不講條件,勞動不計報酬,迎難而上,沒有條件創(chuàng)造條件上,以廠為家爭貢獻的那些事,至今仍閃耀在眼前。

千方百計降煤耗 

建國初期,國民經(jīng)濟進入快速發(fā)展時期,各行各業(yè)用電量大增,電力供應極度緊張,客觀形勢要求潭電不僅要做到安全、穩(wěn)發(fā)、多發(fā),而且要增產節(jié)約,開源節(jié)流。湖南省電力工業(yè)局要求每度電的煤耗降到0.5公斤/度電以下,而當時廠里五臺鍋爐都是鏈條式鍋爐,每度電的煤耗都在0.8公斤以上。因此,要將煤耗降到0.5公斤/度電以下,確是一項十分艱巨的任務。

當時,廠黨委決定在全廠開展群眾性的省煤運動,黨委書記帶領有關人員,深入到運行車間,指導和協(xié)助車間黨支部開展工作。各車間、值、班組按照廠部的部署,圍繞省煤任務深入討論、統(tǒng)一認識,制定出安全措施與省煤技術措施,組織開展小指標競賽及省煤、節(jié)電、汽耗低的單項冠軍賽。甲值鍋爐班老工人劉明章,為了在降煤耗方面趕上丁值鍋爐班,下班后擠時間去丁值鍋爐班取經(jīng),使本班煤耗很快降低,兩次奪得省煤冠軍。                                                

圍繞煤耗破“5關”(0.5公斤/度電),機、爐、電、運、化各班之間,加強了團結協(xié)作。電氣專業(yè)人員,主動到鍋爐了解燃燒情況,增減負荷先通氣,做到負荷穩(wěn)定。燃運專業(yè)人員及時向鍋爐通報煤質及摻燒情況。鍋爐專業(yè)人員改進操作,穩(wěn)負荷、秒秒壓紅線,勤調整細操作。運行丁值還率先將爐渣、小灰再利用,回收摻燒,大膽在6、7、8爐中摻燒。

為了將代用品同煤摻合均勻,丁值自動提前一個半小時上班。結果三臺鍋爐的煤耗顯箸下降,由原來的0.73公斤/度降到0.63公斤/度。接著丙值在四號爐試燒木屑降耗成功。為了擁有足夠的代用品資源——爐渣,渣場成了各值角逐的“戰(zhàn)場”。丙值團支部組織團員和青工率先成立青年省煤突擊隊,青年突擊隊的紅旗在渣場上迎風招展,場面激奮人心。摻燒代燃品的品種不斷擴大,由爐渣、小灰擴大到老糠、鋸木灰。不論炎夏酷暑,還是寒風刺骨,大家利用下班休息時間,三四個人一組,拖著板車去5公里以外的三角坪米廠運糠殼,去四公司拖鋸木灰。一分辛勤,一分收獲,在廣大職工的共同努力下,煤耗不斷降低,終于破了“5關”,頭一個月全廠省煤達1600多噸,不到三個月就省煤6300多噸,取得了安全、經(jīng)濟成效。省電力局對潭電摻燒代用品降低煤耗的經(jīng)驗給予了高度評價,并在江西、廣東、湖北等省得到推廣。

自制“爭氣牌”絕緣油

1959年,湖南省電力系統(tǒng)僅有5條奧地利生產的35千伏油浸紙絕緣電纜,而潭電就占了4條。但電纜終端頭接頭內所充的G一38牌號電纜油卻是英國生產的。眼看這種牌號電纜油存量不多了,而器材部門又到處買不到此種牌號的油,就算找到國內生產電纜的廠家也失望而歸。當時由于西方資本主義國家對新中國的封鎖,拿外匯也買不到這種牌號的油,這將對安全供電會帶來嚴重的后果。

面對困難怎么辦?外國人能生產,難道我們就不能生產嗎?廠黨委、廠部研究決定成立工程技術人員、工人、干部三結合攻關小組,研究電纜油的制造。在沒有現(xiàn)成的技術資料的情況下,他們從分析現(xiàn)有G一38牌號電纜油的基本成份入手,制定化學分析試驗項目和電氣試驗項目及技術指標。很快G一38牌號油的成份,ph值等的化驗分析結果,電氣絕緣強度、介質損失的試驗報果都出來了。

攻關小組立即研究制定制造G一38牌號油的工藝流程,以及化學、電氣試驗項目和標準。接著又自己動手設計和制造加熱設備、容器、攪拌器、過濾器,以及控制加溫爐等設備。經(jīng)過攻關小組人員反復試驗,不斷改進,第一桶“爭氣牌”絕緣油終于出來了。經(jīng)試驗鑒定結果,完全達到英國生產的G一38牌號電纜油的品質。

自己動手度難關

在三年困難時期,國民經(jīng)濟陷于困境,生活物資匱乏,糧、棉、肉、食油實行定量配給,吃飯定量低,吃肉更困難,職工生活十分困苦。大多數(shù)職工是二、三級工,每月只有30、40元工資,抵不上當時農民一只雞或鴨,一擔蘿卜的價錢。有的職工經(jīng)不住困難生活的考驗而離職回家。

為了穩(wěn)定職工隊伍,度過暫時的困難,廠黨委響應黨和國家全黨全民動手的號召,在搞好安全生產的同時,采取多種措施,實行分車間辦食堂。全廠分別開設了運行、檢修、職能、運輸、廠區(qū)五個食堂。各車間、部門組織職工開展大種大養(yǎng),養(yǎng)豬種菜,還到外地采購洋姜、紅白蘿卜等。廠里還開辦營養(yǎng)食堂,給工齡長、年紀大、患水腫病的職工每人每天一份煮黃豆,增加營養(yǎng)。盡管當時生活十分困難,有時餓著肚子上班,但職工們始終精神飽滿堅持工作,特別是運行職工堅守崗位,確保了機組安全發(fā)供電。

同時,在省電力局的統(tǒng)一安排下,廠黨委派員到錢糧湖開田種稻和油菜。這些職工不畏湖區(qū)血吸蟲對身體健康的侵害,辛勤勞動,換來了可喜的收獲,僅1年就收獲了稻谷(含糯)2萬多斤、油菜籽近5千斤。全廠職工每人分了20斤大米,15斤菜油,為改善職工生活,穩(wěn)定職工隊伍發(fā)揮了很大的作用。

歲月雖已流逝,但80年來,老一輩潭電人不論在生產上,還是生活上遇到多大困難,始終堅持與企業(yè)風雨同舟,戰(zhàn)勝種種常人難以想像困難的意志,以及“團結、守紀、務實、拼搏”的精神,為新一代潭電人留下了寶貴的精神財富。

      關鍵詞: 湘潭發(fā)電

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