1978年到2018年,40年間華夏大地滄桑巨變,是中國幾千年歷史最華彩的樂章。新時代下,中國經(jīng)濟、中國制造都昂首挺胸站在了世界舞臺中央,這是我們億萬華夏兒女的自豪。
在這個回望改革開放40載風(fēng)雨歷程、細(xì)數(shù)中國恢宏成績的歷史時刻,蘭州西固熱電有限責(zé)任公司也迎來了61歲生日。對于西固熱電而言,61年的電力生產(chǎn)膠片、40載的改革開放底片和甘肅省區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)縮影,揉合疊加、精煉提質(zhì),得到的就是一部共和國電力工業(yè)發(fā)展的紀(jì)實大片。
事業(yè)的起始一定是因目標(biāo)高遠(yuǎn)才起航,而過程中的絢麗多姿、驚心動魄、百轉(zhuǎn)千回才真正屬于事業(yè)本身該有的雄渾壯麗。始建初期的西固熱電,為蘭州石化公司等周邊大中型企業(yè)提供工業(yè)生產(chǎn)用汽,為西固區(qū)居民提供冬季采暖供熱。經(jīng)過61載的風(fēng)雨變幻、春秋更迭,西固熱電不僅見證了改革開放四十年里國家的滄桑巨變,也體驗了改革開放的40年間國家經(jīng)濟形式和工業(yè)模式變遷的陣痛和喜悅。
走進(jìn)西固熱電,就是在閱覽中國電力工業(yè)發(fā)展史書,蘇式廠房布局及機組、中式廠房布局及俄式機組,以及具有當(dāng)代電力工業(yè)氣息的國產(chǎn)33萬千瓦供熱機組。這一部博大深厚的中國電力工業(yè)史書,描繪出一幅磅礴大美的畫卷,在一望無際的戈壁風(fēng)沙、狂野不羈的隴原大地上,記載著共和國電力工業(yè)成長歷程。
回望40年歷史
西固熱電被譽為“隴原明珠第一顆”。從無到有、從小到大、從落后走向先進(jìn),循著該公司發(fā)展脈絡(luò)可以發(fā)現(xiàn)一個清晰的邏輯,就是國家電力工業(yè)改革發(fā)展歷程。
1978年,在全國開始全面整頓、恢復(fù)生產(chǎn)的大背景下,西固熱電吹響了轉(zhuǎn)型的號角,加緊整治管理制度、財經(jīng)紀(jì)律、勞動關(guān)系和生產(chǎn)秩序,對企業(yè)進(jìn)行全面的綜合治理,使企業(yè)及時回到以安全生產(chǎn)、經(jīng)濟發(fā)展為中心任務(wù)的軌道上,并不斷駛向現(xiàn)代企業(yè)制度化管理、法治化管理的快車道,被甘肅省命名為“大慶式企業(yè)”。1982年,西固熱電建立起了經(jīng)濟責(zé)任制,制定了勞動工時定額、定員,實行工時定額與獎金掛鉤考核,建立健全了19種生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、101種管理制度。1984年12月,被甘肅省命名為“六好企業(yè)”。1985年,西固熱電試行廠長負(fù)責(zé)制,對中層干部實行聘任制。1986年,全面推行“三個目標(biāo)責(zé)任制”,開展“抓管理、上等級,全面提高企業(yè)素質(zhì)”的企業(yè)晉等升級活動,以安全生產(chǎn)為重點,狠抓班組建設(shè)、計量管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檔案升級、能源及環(huán)境保護(hù)等基礎(chǔ)工作。1988年被中國電力企業(yè)聯(lián)合會和中國電力工會授予“電力企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)先進(jìn)企業(yè)”,同年11月檔案升級通過省一級企業(yè)驗收。1990年制定了“標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)”和“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表”等管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),以及安全、運行、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)等14個生產(chǎn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),同年6月通過了標(biāo)準(zhǔn)化驗收,10月被甘肅省政府命名為“省一級企業(yè)”。
1991年,西固熱電開展了“安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”活動,創(chuàng)造性地走出了一條重在提高設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量的老廠達(dá)標(biāo)之路。經(jīng)過起步、打基礎(chǔ)、攻堅三年扎實工作,企業(yè)安全文明生產(chǎn)水平邁上了新臺階。1996年,該公司又全面開展了創(chuàng)建“文明單位”和“一流電力企業(yè)”活動。經(jīng)過近3年的努力,于1998年11月通過省電力公司驗收,正式跨入“雙文明單位”的先進(jìn)行列,開啟了老廠發(fā)展新篇章。
1992年,西固熱電作為國家電力部改革試點單位,全面開展“勞動關(guān)系、人力資源、工資薪酬”三項制度的改革工作,并于1993年6月通過了省電力局“三改”考評認(rèn)定組的綜合考評,同年7月又通過了西北電業(yè)管理局代部考評認(rèn)定合格?!叭摹惫ぷ鞯捻樌瓿?,不僅為電力系統(tǒng)提供了可資借鑒的寶貴經(jīng)驗,也有力推動了企業(yè)各項工作的大踏步發(fā)展。
隨著國家改革開放步伐的加快,西固熱電在電力體制改革不斷深入的浪潮里,逐漸卸掉了計劃經(jīng)濟束手束腳的枷鎖,乘上了市場經(jīng)濟快速發(fā)展的東風(fēng)。從企業(yè)內(nèi)部看,機組容量小、運行成本高與人員多、負(fù)擔(dān)重的矛盾不斷顯現(xiàn),擺在西電人面前唯一可選的正確道路就是發(fā)展。1995年,西固熱電“以大代小”改擴建工程啟動,投資建設(shè)了兩臺16.5萬千瓦雙抽供熱機組,于1998年和1999年相繼投產(chǎn)發(fā)電。2000年5月,西固熱電改制為蘭州西固熱電有限責(zé)任公司,按照國家電力產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和環(huán)保要求,西固熱電在甘肅省率先關(guān)停了1至4號機組,開啟了西固熱電發(fā)展史上機組結(jié)構(gòu)調(diào)整的序幕。
劃歸大唐開新篇
對于西電人來說,2002年2月是一個讓人難忘的時間節(jié)點,國家開始實施電力體制改革,廠網(wǎng)分開、重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè),實行供電競價上網(wǎng),建立競爭、開放的區(qū)域電力市場。西固熱電在此次“廠網(wǎng)分開”改革過程中,劃歸集團公司控股管理。2004年6月,大唐甘肅發(fā)電有限公司成立后,進(jìn)一步加快了資產(chǎn)升級的步伐。2006年,西固熱電以吸收合并的方式完成了資產(chǎn)重組,并以此為契機,有效盤活了企業(yè)內(nèi)部各種資源,最大限度的發(fā)揮了國有資產(chǎn)效能,開啟了西固熱電發(fā)展新篇章。
西電人仿佛又重拾始建初期的熱情,再次激起了他們的干事創(chuàng)業(yè)斗志。在集團公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,西固熱電乘著電力體制改革的有力東風(fēng),兩臺33萬千瓦瓦機組于2007年獲得國家核準(zhǔn)、上馬,并于2009年2月、3月相繼投產(chǎn)發(fā)電,建成了第一臺國內(nèi)單機容量最大、甘肅省“上大壓小”、熱電聯(lián)產(chǎn)的首個投產(chǎn)項目,以及甘肅省第一個同步實施脫硫、脫硝的電力項目。按照集團公司節(jié)能減排的部署,5至8號機組于2009年全部退出歷史舞臺,至此,西固熱電與小容量機組的落后產(chǎn)能徹底揮手告別,開始了全新的奔跑歷程。與此同時,西固熱電正式跨入百萬城市熱電廠行列,6爐5機總裝機容量101.5萬千瓦,可以滿足工業(yè)供汽每小時1170噸,同時滿足“西熱東輸”1700萬平方米采暖面積所需熱負(fù)荷,成為全國最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)之一。
正視困局謀發(fā)展
在新時代里,國有企業(yè)改革、電力體制改革不斷深化,電力行業(yè)所面臨的形勢正在發(fā)生深刻變化。
與電力系統(tǒng)內(nèi)其它老企業(yè)一樣,西固熱電也遇到了改革、生存、發(fā)展的三重挑戰(zhàn),縱觀西固熱電61年的企業(yè)歷史,這種新挑戰(zhàn)前所未有。企業(yè)存在的短期矛盾與長期發(fā)展目標(biāo)交織影響,外部電力市場競爭環(huán)境沖擊與企業(yè)內(nèi)部問題互相疊加,形勢異常復(fù)雜嚴(yán)峻。
立足新時代新問題,面對新形勢新要求,對于西固熱電來說,想不想、能不能、敢不敢“壯士斷腕”顯得尤為重要。
因甘肅省煤炭供不應(yīng)求,煤價持續(xù)上漲且高位運行。面對困境,西固熱電始終牢記肩負(fù)的工業(yè)供汽和居民供熱歷史使命,實事求是、與時俱進(jìn),不等不靠、主動出擊。
從企業(yè)外部著手,該公司積極向甘肅省工信委請求財政補貼、貸款支持等方面政策優(yōu)惠,并與物資供應(yīng)商和煤炭礦方溝通聯(lián)系、爭取理解和支持等,在很多方面做了大量工作,不斷優(yōu)化企業(yè)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
在企業(yè)內(nèi)部,該公司大力推進(jìn)改革,自今年年初開始,開展定崗、定員、定責(zé)的“三定”工作,使企業(yè)在職人員“減下來”,并實施“走出去”戰(zhàn)略,與系統(tǒng)內(nèi)外電力企業(yè)加強合作,進(jìn)行“人員輸出”“技術(shù)輸出”,推動企業(yè)“瘦身健體”。
同時,西固熱電在“發(fā)展”兩個字上做文章,制定實施供熱過黃河“跨過去”和科技創(chuàng)新開展生物質(zhì)耦合發(fā)電“提效益”兩項戰(zhàn)略,目前兩項發(fā)展戰(zhàn)略都在穩(wěn)步推進(jìn)中。
此外,該公司深挖內(nèi)部潛力,千方百計增發(fā)電量,切實把著力點放在具體流程與每一個細(xì)節(jié)上,把最終目標(biāo)瞄準(zhǔn)在效益的突破上,堅持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益為中心、以設(shè)備健康狀況為保障、以成本控制降低煤價為突破口,主動適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、電力市場化改革、供需形勢及競爭關(guān)系變化等新形勢,有效挖掘利用內(nèi)部資源,努力創(chuàng)建“核心優(yōu)勢突出、產(chǎn)業(yè)協(xié)同高效、市場競爭有力”的發(fā)展格局。
堅守初心,砥礪前行在迎來改革開放40周年的喜慶日子里,西固熱電也走到了企業(yè)“生存發(fā)展”的歷史拐點。面對新時代、新思想、新目標(biāo)、新征程,西固熱電必將全面融入改革、主動改革,以參與市場的思維、眼界、措施來適應(yīng)市場需求、研判市場形勢、應(yīng)對市場變化、掌控市場發(fā)展,在改革發(fā)展的長征路上永不掉隊。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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1978年到2018年,40年間華夏大地滄桑巨變,是中國幾千年歷史最華彩的樂章。新時代下,中國經(jīng)濟、中國制造都昂首挺胸站在了世界舞臺中央,這是我們億萬華夏兒女的自豪。
在這個回望改革開放40載風(fēng)雨歷程、細(xì)數(shù)中國恢宏成績的歷史時刻,蘭州西固熱電有限責(zé)任公司也迎來了61歲生日。對于西固熱電而言,61年的電力生產(chǎn)膠片、40載的改革開放底片和甘肅省區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)縮影,揉合疊加、精煉提質(zhì),得到的就是一部共和國電力工業(yè)發(fā)展的紀(jì)實大片。
事業(yè)的起始一定是因目標(biāo)高遠(yuǎn)才起航,而過程中的絢麗多姿、驚心動魄、百轉(zhuǎn)千回才真正屬于事業(yè)本身該有的雄渾壯麗。始建初期的西固熱電,為蘭州石化公司等周邊大中型企業(yè)提供工業(yè)生產(chǎn)用汽,為西固區(qū)居民提供冬季采暖供熱。經(jīng)過61載的風(fēng)雨變幻、春秋更迭,西固熱電不僅見證了改革開放四十年里國家的滄桑巨變,也體驗了改革開放的40年間國家經(jīng)濟形式和工業(yè)模式變遷的陣痛和喜悅。
走進(jìn)西固熱電,就是在閱覽中國電力工業(yè)發(fā)展史書,蘇式廠房布局及機組、中式廠房布局及俄式機組,以及具有當(dāng)代電力工業(yè)氣息的國產(chǎn)33萬千瓦供熱機組。這一部博大深厚的中國電力工業(yè)史書,描繪出一幅磅礴大美的畫卷,在一望無際的戈壁風(fēng)沙、狂野不羈的隴原大地上,記載著共和國電力工業(yè)成長歷程。
回望40年歷史
西固熱電被譽為“隴原明珠第一顆”。從無到有、從小到大、從落后走向先進(jìn),循著該公司發(fā)展脈絡(luò)可以發(fā)現(xiàn)一個清晰的邏輯,就是國家電力工業(yè)改革發(fā)展歷程。
1978年,在全國開始全面整頓、恢復(fù)生產(chǎn)的大背景下,西固熱電吹響了轉(zhuǎn)型的號角,加緊整治管理制度、財經(jīng)紀(jì)律、勞動關(guān)系和生產(chǎn)秩序,對企業(yè)進(jìn)行全面的綜合治理,使企業(yè)及時回到以安全生產(chǎn)、經(jīng)濟發(fā)展為中心任務(wù)的軌道上,并不斷駛向現(xiàn)代企業(yè)制度化管理、法治化管理的快車道,被甘肅省命名為“大慶式企業(yè)”。1982年,西固熱電建立起了經(jīng)濟責(zé)任制,制定了勞動工時定額、定員,實行工時定額與獎金掛鉤考核,建立健全了19種生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、101種管理制度。1984年12月,被甘肅省命名為“六好企業(yè)”。1985年,西固熱電試行廠長負(fù)責(zé)制,對中層干部實行聘任制。1986年,全面推行“三個目標(biāo)責(zé)任制”,開展“抓管理、上等級,全面提高企業(yè)素質(zhì)”的企業(yè)晉等升級活動,以安全生產(chǎn)為重點,狠抓班組建設(shè)、計量管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檔案升級、能源及環(huán)境保護(hù)等基礎(chǔ)工作。1988年被中國電力企業(yè)聯(lián)合會和中國電力工會授予“電力企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)先進(jìn)企業(yè)”,同年11月檔案升級通過省一級企業(yè)驗收。1990年制定了“標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)”和“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表”等管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),以及安全、運行、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)等14個生產(chǎn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),同年6月通過了標(biāo)準(zhǔn)化驗收,10月被甘肅省政府命名為“省一級企業(yè)”。
1991年,西固熱電開展了“安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”活動,創(chuàng)造性地走出了一條重在提高設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量的老廠達(dá)標(biāo)之路。經(jīng)過起步、打基礎(chǔ)、攻堅三年扎實工作,企業(yè)安全文明生產(chǎn)水平邁上了新臺階。1996年,該公司又全面開展了創(chuàng)建“文明單位”和“一流電力企業(yè)”活動。經(jīng)過近3年的努力,于1998年11月通過省電力公司驗收,正式跨入“雙文明單位”的先進(jìn)行列,開啟了老廠發(fā)展新篇章。
1992年,西固熱電作為國家電力部改革試點單位,全面開展“勞動關(guān)系、人力資源、工資薪酬”三項制度的改革工作,并于1993年6月通過了省電力局“三改”考評認(rèn)定組的綜合考評,同年7月又通過了西北電業(yè)管理局代部考評認(rèn)定合格?!叭摹惫ぷ鞯捻樌瓿桑粌H為電力系統(tǒng)提供了可資借鑒的寶貴經(jīng)驗,也有力推動了企業(yè)各項工作的大踏步發(fā)展。
隨著國家改革開放步伐的加快,西固熱電在電力體制改革不斷深入的浪潮里,逐漸卸掉了計劃經(jīng)濟束手束腳的枷鎖,乘上了市場經(jīng)濟快速發(fā)展的東風(fēng)。從企業(yè)內(nèi)部看,機組容量小、運行成本高與人員多、負(fù)擔(dān)重的矛盾不斷顯現(xiàn),擺在西電人面前唯一可選的正確道路就是發(fā)展。1995年,西固熱電“以大代小”改擴建工程啟動,投資建設(shè)了兩臺16.5萬千瓦雙抽供熱機組,于1998年和1999年相繼投產(chǎn)發(fā)電。2000年5月,西固熱電改制為蘭州西固熱電有限責(zé)任公司,按照國家電力產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和環(huán)保要求,西固熱電在甘肅省率先關(guān)停了1至4號機組,開啟了西固熱電發(fā)展史上機組結(jié)構(gòu)調(diào)整的序幕。
劃歸大唐開新篇
對于西電人來說,2002年2月是一個讓人難忘的時間節(jié)點,國家開始實施電力體制改革,廠網(wǎng)分開、重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè),實行供電競價上網(wǎng),建立競爭、開放的區(qū)域電力市場。西固熱電在此次“廠網(wǎng)分開”改革過程中,劃歸集團公司控股管理。2004年6月,大唐甘肅發(fā)電有限公司成立后,進(jìn)一步加快了資產(chǎn)升級的步伐。2006年,西固熱電以吸收合并的方式完成了資產(chǎn)重組,并以此為契機,有效盤活了企業(yè)內(nèi)部各種資源,最大限度的發(fā)揮了國有資產(chǎn)效能,開啟了西固熱電發(fā)展新篇章。
西電人仿佛又重拾始建初期的熱情,再次激起了他們的干事創(chuàng)業(yè)斗志。在集團公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,西固熱電乘著電力體制改革的有力東風(fēng),兩臺33萬千瓦瓦機組于2007年獲得國家核準(zhǔn)、上馬,并于2009年2月、3月相繼投產(chǎn)發(fā)電,建成了第一臺國內(nèi)單機容量最大、甘肅省“上大壓小”、熱電聯(lián)產(chǎn)的首個投產(chǎn)項目,以及甘肅省第一個同步實施脫硫、脫硝的電力項目。按照集團公司節(jié)能減排的部署,5至8號機組于2009年全部退出歷史舞臺,至此,西固熱電與小容量機組的落后產(chǎn)能徹底揮手告別,開始了全新的奔跑歷程。與此同時,西固熱電正式跨入百萬城市熱電廠行列,6爐5機總裝機容量101.5萬千瓦,可以滿足工業(yè)供汽每小時1170噸,同時滿足“西熱東輸”1700萬平方米采暖面積所需熱負(fù)荷,成為全國最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)之一。
正視困局謀發(fā)展
在新時代里,國有企業(yè)改革、電力體制改革不斷深化,電力行業(yè)所面臨的形勢正在發(fā)生深刻變化。
與電力系統(tǒng)內(nèi)其它老企業(yè)一樣,西固熱電也遇到了改革、生存、發(fā)展的三重挑戰(zhàn),縱觀西固熱電61年的企業(yè)歷史,這種新挑戰(zhàn)前所未有。企業(yè)存在的短期矛盾與長期發(fā)展目標(biāo)交織影響,外部電力市場競爭環(huán)境沖擊與企業(yè)內(nèi)部問題互相疊加,形勢異常復(fù)雜嚴(yán)峻。
立足新時代新問題,面對新形勢新要求,對于西固熱電來說,想不想、能不能、敢不敢“壯士斷腕”顯得尤為重要。
因甘肅省煤炭供不應(yīng)求,煤價持續(xù)上漲且高位運行。面對困境,西固熱電始終牢記肩負(fù)的工業(yè)供汽和居民供熱歷史使命,實事求是、與時俱進(jìn),不等不靠、主動出擊。
從企業(yè)外部著手,該公司積極向甘肅省工信委請求財政補貼、貸款支持等方面政策優(yōu)惠,并與物資供應(yīng)商和煤炭礦方溝通聯(lián)系、爭取理解和支持等,在很多方面做了大量工作,不斷優(yōu)化企業(yè)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
在企業(yè)內(nèi)部,該公司大力推進(jìn)改革,自今年年初開始,開展定崗、定員、定責(zé)的“三定”工作,使企業(yè)在職人員“減下來”,并實施“走出去”戰(zhàn)略,與系統(tǒng)內(nèi)外電力企業(yè)加強合作,進(jìn)行“人員輸出”“技術(shù)輸出”,推動企業(yè)“瘦身健體”。
同時,西固熱電在“發(fā)展”兩個字上做文章,制定實施供熱過黃河“跨過去”和科技創(chuàng)新開展生物質(zhì)耦合發(fā)電“提效益”兩項戰(zhàn)略,目前兩項發(fā)展戰(zhàn)略都在穩(wěn)步推進(jìn)中。
此外,該公司深挖內(nèi)部潛力,千方百計增發(fā)電量,切實把著力點放在具體流程與每一個細(xì)節(jié)上,把最終目標(biāo)瞄準(zhǔn)在效益的突破上,堅持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益為中心、以設(shè)備健康狀況為保障、以成本控制降低煤價為突破口,主動適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、電力市場化改革、供需形勢及競爭關(guān)系變化等新形勢,有效挖掘利用內(nèi)部資源,努力創(chuàng)建“核心優(yōu)勢突出、產(chǎn)業(yè)協(xié)同高效、市場競爭有力”的發(fā)展格局。
堅守初心,砥礪前行在迎來改革開放40周年的喜慶日子里,西固熱電也走到了企業(yè)“生存發(fā)展”的歷史拐點。面對新時代、新思想、新目標(biāo)、新征程,西固熱電必將全面融入改革、主動改革,以參與市場的思維、眼界、措施來適應(yīng)市場需求、研判市場形勢、應(yīng)對市場變化、掌控市場發(fā)展,在改革發(fā)展的長征路上永不掉隊。