8月30日，從國電電力發(fā)布2016年上半年報獲悉，上半年，國電電力實現(xiàn)利潤63.63億元，同比增長3.97%；發(fā)電量完成868.41億千瓦時，上網(wǎng)電量820.11億千瓦時，較去年同期分別增加了10.93%和11.10%。
今年上半年，全國規(guī)模以上電廠發(fā)電量同比增長只有1%，其中火力發(fā)電量同比下降3.1%。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，國電電力發(fā)展股份有限公司深入實施“一五五”戰(zhàn)略，扎實開展“雙提升”工作，逆勢攻堅，主動作為，有效應(yīng)對了嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，中期業(yè)績良好。
有備而戰(zhàn) 打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)
早在中發(fā)9號文和14個主要配套文件出臺前，國電電力意識到發(fā)電企業(yè)將進(jìn)入全面市場競爭時代，明確提出高可靠性和低成本是贏得市場的關(guān)鍵，要求系統(tǒng)各單位從提升設(shè)備可靠性、加強(qiáng)市場營銷、嚴(yán)格控制成本、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同和快速反應(yīng)能力入手，持續(xù)培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，全方位做好應(yīng)對電力改革的準(zhǔn)備。
有備而戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝。由于國電電力站在電力行業(yè)的前沿思考，超前預(yù)判，超前行動，有效增強(qiáng)了抵御各類風(fēng)險的能力。
安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。國電電力扎實開展隱患分級排查治理工作，積極開展機(jī)組能效對標(biāo)競賽活動和火電機(jī)組整體優(yōu)化運(yùn)行工作，對典型問題掛牌督辦，每月對整改情況進(jìn)行通報，設(shè)備可靠性得到有效提升，有效夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。上半年，國電電力系統(tǒng)20臺火電機(jī)組分別在全國火電機(jī)組能效水平對標(biāo)及競賽中獲獎，供電煤耗完成297.84克/千瓦時，同比降低5.41克/千瓦時，節(jié)能環(huán)保水平穩(wěn)步提升。
加強(qiáng)市場營銷擴(kuò)大市場份額。電量是發(fā)電企業(yè)創(chuàng)效的根本保證。國電電力主動適應(yīng)電力改革形勢，快速吃透改革政策精神，積極加強(qiáng)電力市場研究，建立完善了專業(yè)化的營銷組織體系和營銷隊伍，加強(qiáng)大用戶開發(fā)，全力爭取市場交易電量，直供電比例逐步擴(kuò)大。上半年，該公司累計取得交易電量323.44億千瓦時，電量占比高于容量占比2個百分點。
強(qiáng)化四維對標(biāo)全員爭搶電量。近年來，國電電力不斷強(qiáng)化利用小時“四維對標(biāo)”，持續(xù)開展“爭電量”競賽活動，激發(fā)全員爭發(fā)電量積極性。上半年，國電電力完成利用小時1843小時，高于全國平均水平46小時。十多家火電企業(yè)利用小時高于區(qū)域“五大三同”平均水平，其中，北侖公司、哈密煤電、東勝熱電、大武口公司、邯鄲兩廠等單位區(qū)域“五大三同”排名第一。
國電電力始終堅持通過管理創(chuàng)新提質(zhì)增效，創(chuàng)新并全面推廣“理論發(fā)電量平衡分析法”，有效減少了水電和風(fēng)電電力損失。上半年，該公司風(fēng)能、水能利用率分別完成89.24%和81.22%。同時，國電電力還深入研究提高發(fā)電機(jī)組深度調(diào)峰能力，積極探索熱電機(jī)組熱電解耦運(yùn)行方式，全面提升機(jī)組的經(jīng)濟(jì)型、可靠性和靈活性，企業(yè)創(chuàng)效能力明顯增強(qiáng)。
燃料成本領(lǐng)先優(yōu)勢明顯。火電企業(yè)的燃料成本占總成本的60%以上，國電電力抓住這一降本提效的關(guān)鍵要素，超前準(zhǔn)確研判市場動態(tài)，深化煤價區(qū)域?qū)?biāo)，加強(qiáng)陽光采購和智能化建設(shè)，合理庫存，優(yōu)結(jié)構(gòu)，深入推廣精細(xì)化配煤摻燒模型，控價保供成效明顯，上半年，該公司入爐綜合標(biāo)煤單價同比降低69元/噸，節(jié)約燃料成本13.6億元。其中，北侖公司、東勝公司、宿州二熱、英化公司煤價區(qū)域?qū)?biāo)排名第一。
細(xì)化管控資金成本降低。國電電力深化成本費(fèi)用對標(biāo)管理，細(xì)化成本費(fèi)用管控，嚴(yán)控費(fèi)用支出，成本費(fèi)用增幅低于營業(yè)收入增幅，深入推廣火電企業(yè)“單元化模塊”預(yù)算管理，推進(jìn)“日利潤系統(tǒng)”建設(shè)，建立了統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，強(qiáng)化執(zhí)行過程控制。上半年，該公司度電可控固定成本同比降低0.05分/千瓦時。大力引進(jìn)低成本資金，成功發(fā)行了100億元超短期融資券和75億元私募債，通過統(tǒng)借統(tǒng)還的方式提供低成本資金，資金成本率完成4.38%。
科學(xué)發(fā)展 注重培育未來競爭優(yōu)勢
截至6月末，國電電力控股裝機(jī)容量4910.5萬千瓦，清潔可再生能源裝機(jī)比重達(dá)33.17%，占比近裝機(jī)總量的三分之一，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
隨著能源需求增幅趨緩，產(chǎn)能過剩日益顯現(xiàn)，國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化，綠色低碳成為未來能源發(fā)展趨勢。國電電力深刻認(rèn)識電力發(fā)展新常態(tài)，牢牢把握發(fā)展新特征，聚焦發(fā)電主業(yè)，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。
堅持質(zhì)量效益優(yōu)先優(yōu)化布局。國電電力嚴(yán)格執(zhí)行國家化解過程產(chǎn)能相關(guān)政策，堅持五大發(fā)展理念，堅持質(zhì)量效益優(yōu)先，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)和布局優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國電電力穩(wěn)住腳步，把控節(jié)奏，擇優(yōu)有序推進(jìn)大中型煤電發(fā)展。上半年，內(nèi)蒙上海廟2X100萬千瓦火電項目取得核準(zhǔn)，內(nèi)蒙長灘2X66萬千瓦火電項目和山西湖東2X100萬千瓦外電項目穩(wěn)步推進(jìn)。
加大可再生清潔能源投資力度。國電電力大力發(fā)展大中型水電，科學(xué)布局風(fēng)電發(fā)展，積極穩(wěn)妥開發(fā)海上風(fēng)電，加快推進(jìn)優(yōu)質(zhì)風(fēng)電開發(fā)。上半年，該公司新增水電裝機(jī)65萬千瓦，新增風(fēng)電裝機(jī)容量54.15萬千瓦。同時，國電電力緊跟國家“一帶一路”政策，加快國際化發(fā)展，培育新的增長點，加強(qiáng)投資機(jī)會研究，積極推動優(yōu)質(zhì)項目合作，“走出去”工作步伐穩(wěn)步邁進(jìn)。
工程建設(shè)立足全周期價值創(chuàng)造。發(fā)電企業(yè)面臨競爭日益加劇，新建項目的造價、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等控制能力直接關(guān)系到企業(yè)未來效益。國電電力瞄準(zhǔn)國際一流，落實“四高四優(yōu)”要求，以基本建設(shè)問題清單動態(tài)管理為抓手，以“雙提升”方案落實、對標(biāo)同業(yè)先進(jìn)為手段，樹立全壽命周期價值創(chuàng)造理念，切實將價值創(chuàng)造貫穿基建的全過程，確報項目投產(chǎn)后的競爭優(yōu)勢。目前，方家莊、邯鄲、朝陽、南潯、大武口等大型火電和熱電項目建設(shè)有序推進(jìn)；新疆新能源40萬千瓦風(fēng)電項目和河北新能源30萬千瓦風(fēng)電項目，力爭年內(nèi)全部投產(chǎn)。
加大低效無效資產(chǎn)處置力度?；猱a(chǎn)能過剩，清理“僵尸企業(yè)”，是中央推進(jìn)供給側(cè)改革的重要任務(wù)，國電電力大力實施低成本戰(zhàn)略，做優(yōu)增量，盤活存量，主動減量，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。上半年，國電電力加快低效無效資產(chǎn)處置，成功轉(zhuǎn)讓了遵化熱電、慶豐水電站等項目。與此同時，該公司全力推進(jìn)治虧扭虧工作，按照“一企一策”原則，專題研究突出問題，制定扭虧方案，細(xì)化治虧措施。今年以來，國電電力開展對新疆區(qū)域火電企業(yè)實施“一對一”幫扶政策，有效提升了創(chuàng)效能力。上半年，新疆公司實現(xiàn)利潤同比增加2490萬元。
改革創(chuàng)新 激發(fā)內(nèi)生活力和動力
當(dāng)前，面對電力市場改革加速、市場競爭嚴(yán)峻的形勢，國電電力居危思危，逆勢求生，從頂層設(shè)計入手，建立了一套有效管用、高效協(xié)同的管控體系，全面深化改革激發(fā)的內(nèi)生動力和活力。
深化三項制度改革。國電電力加快建立適應(yīng)市場競爭的人事、勞動組織和分配制度，逐家企業(yè)現(xiàn)場核定組織機(jī)構(gòu)、定員標(biāo)準(zhǔn)，并明確標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，有序推進(jìn)三項改革。該公司加強(qiáng)和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制，將領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)情況、任務(wù)完成情況與年度考核激勵緊密掛鉤，強(qiáng)化全局性考核和和指向性考核，使考核的激勵導(dǎo)向作用得到真正發(fā)揮。
推動基層企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新。國電電力突出抓好爭電量、控煤價、降費(fèi)用、安全節(jié)能環(huán)保、發(fā)展建設(shè)等專項激勵機(jī)制，放大評價激勵效應(yīng)，提高重點工作績效，激勵基層企業(yè)管理創(chuàng)新。莊電公司深度調(diào)峰提高火電運(yùn)行靈活性，充分利用政策增加企業(yè)效益，得到了集團(tuán)公司的肯定。
創(chuàng)新破解發(fā)展難題。國電電力積極推動集中管控，全部業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)了資金集中結(jié)算和會計集中核算，物資招標(biāo)和非招標(biāo)業(yè)務(wù)全部實現(xiàn)集中管理。加強(qiáng)審計監(jiān)督和內(nèi)部控制，促進(jìn)全面風(fēng)險管理與內(nèi)控系統(tǒng)有效融合，全面風(fēng)險管理體系已開始有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了風(fēng)險管理的全過程管控。
積極推進(jìn)兩級創(chuàng)新平臺建設(shè)。早在2015年初，國電電力就創(chuàng)新提出探索互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)平臺與電力項目深度融合的方式方法，助推產(chǎn)業(yè)升級。今年，國電電力緊緊圍繞十三五“創(chuàng)一流”目標(biāo)，立足產(chǎn)業(yè)升級，加快建立公司、基層企業(yè)兩級創(chuàng)新平臺建設(shè)，加大科技創(chuàng)新投入，加強(qiáng)能源高效利用、信息化領(lǐng)域的技術(shù)研究和應(yīng)用，全面推進(jìn)數(shù)字化電廠建設(shè)、智能化電廠建設(shè)，并設(shè)立了火電大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、成本費(fèi)用管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)等多個創(chuàng)新專題。
深入推進(jìn)依法治企。國電電力全面實施法治工作新五年規(guī)劃，著力深化依法治企責(zé)任體系和法律風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)，積極研究全面推進(jìn)改革、資產(chǎn)處置、“走出去”等工作涉及的主要法律風(fēng)險點，推動了相關(guān)工作依法合規(guī)開展。
形勢清則方向明，方向準(zhǔn)則信心增。下半年，國電電力繼續(xù)咬定目標(biāo)不放松，堅持創(chuàng)新管理提質(zhì)提效不動搖，繼續(xù)保持發(fā)展的科學(xué)性，不斷激發(fā)內(nèi)生動力和活動，確保下半年各項任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。（莫冰）
