9月18日，國電費縣發(fā)電公司制定下發(fā)“雙提升”創(chuàng)新工作篇下半年實施方案，全面總結上半年創(chuàng)新工作，進一步補充完善工作措施，努力打造“雙提升”工作升級版，全面沖刺全年目標任務。
2016年以來，費縣公司深刻領會集團公司“雙提升”工作總體要求，面對市場競爭不斷加劇、政策成本不斷上升的嚴峻形勢，以“強企報國，為人民奉獻光和熱”的使命感，積極應對挑戰(zhàn)，持續(xù)創(chuàng)新工作實踐，提升企業(yè)精進管理能力，不斷推動“雙提升”工作全面深化開展。
今年年初，該公司制定下發(fā)了《“雙提升”暨提質增效工作方案創(chuàng)新工作篇》，成立8個專業(yè)工作組，制定36項創(chuàng)新工作目標和70項具體工作措施，完成了建立扁平化組織機構、創(chuàng)新7R狀態(tài)檢修管理模式、創(chuàng)新移動辦公等52項“雙提升”創(chuàng)新工作，生產管理水平得到進一步提高，經營方面公司保持了持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。
下一步，該公司將瞄準創(chuàng)建集團公司“雙提升創(chuàng)新實踐基地”的總體工作目標， 全面推進理念方法、機制體制、生產技術等創(chuàng)新工作，創(chuàng)新實施“阿米巴”成本控制等管理新舉措。為此設立了1個創(chuàng)新平臺推進組和3個專業(yè)工作組的“1+3”工作機構，即以“創(chuàng)客空間”為推進平臺，以生產技術創(chuàng)新、理念方法創(chuàng)新、機制體制創(chuàng)新等3個專業(yè)工作組為工作主體，分頭負責、多頭并進創(chuàng)新工作模式，有力地促進了提質增效工作。（馬翔）
