今年以來，國電菏澤發(fā)電有限公司主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以“一五五”戰(zhàn)略為指引，以“雙提升”工作為抓手，強基固本，苦練內(nèi)功，持續(xù)提質(zhì)增效。上半年，該公司共完成發(fā)電量405728萬千瓦時，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
強管理 提效能
該公司針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題和不足，進一步理順各項管理機制，切實解決不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)管理的體制機制問題。優(yōu)化部門和崗位設(shè)置，調(diào)整部分組織機構(gòu)，成立市場營銷部，對部分部門的職責(zé)重新進行劃分，明確管理職能、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等，進一步理順管理層級。修訂完善績效考評細(xì)則、單項獎懲辦法等，突出關(guān)鍵指標(biāo)和重點工作，發(fā)揮獎懲的激勵導(dǎo)向作用，實現(xiàn)收入與責(zé)任、業(yè)績掛鉤，充分調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好各級各類人員的積極性和創(chuàng)造性。強化干部評價機制，實現(xiàn)了從“德、能、勤、績、廉”等方面全方位考核評價。認(rèn)真落實集團公司發(fā)電企業(yè)組織管理辦法，重新核定勞動定員，實現(xiàn)組織的精干高效。
對全公司的制度標(biāo)準(zhǔn)進行了系統(tǒng)梳理，以實用性、適用性為目標(biāo)，簡化工作流程，增強制度的可操作性。及時修訂完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、工程管理標(biāo)準(zhǔn)等，將各項工作責(zé)任細(xì)化，明確目標(biāo)。各部門捋順?biāo)悸?，對管理界面、?zé)任分工進行全面梳理，查找管理真空、漏洞。深入開展內(nèi)部審計、專項檢查等工作，認(rèn)真做好專項檢查和跟蹤審計問題的整改落實，從嚴(yán)規(guī)范企業(yè)管理，堵塞管理漏洞。充分發(fā)揮監(jiān)審部門的作用，對制度執(zhí)行情況進行專項監(jiān)督檢查，確保執(zhí)行過程不打折扣，切實提升全員的責(zé)任意識和執(zhí)行力。
搶電量 增效益
該公司把電量營銷作為企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵，通過分析研判全省電量營銷的嚴(yán)峻形勢，明確了爭取策略和爭取方向。加強與政府、相關(guān)部門、電網(wǎng)企業(yè)、用戶的交流與溝通，及時收集市場信息，用足用好優(yōu)惠政策，爭取更多的計劃電量，截至6月底，全年已落實發(fā)電量計劃81億千瓦時。把大用戶作為電量營銷爭取工作的重中之重，安排專人加強與上級主管部門的溝通匯報，在保證基數(shù)電量計劃的前提下，千方百計爭取直供電量，最大限度地爭取大用戶直供電簽單量，與14家用電大戶簽署了直供電合同，簽訂大用戶直供電等市場電量10.7億千瓦時。
加強與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通聯(lián)系，及時關(guān)注機組負(fù)荷曲線變化情況，根據(jù)周波變化及時搶帶負(fù)荷。根據(jù)全年機組檢修安排、機組調(diào)停和季節(jié)因素等，合理安排機組運行方式，保證機組負(fù)荷的經(jīng)濟性。及時了解全網(wǎng)機組啟停、檢修情況，爭取少停機、多帶負(fù)荷提高負(fù)荷率。同時，該公司及時從環(huán)保改造、儲煤、采購等多方面進行調(diào)整，把握機遇，做好獎勵、替代電量計劃的爭取和落實工作。進一步完善“兩個細(xì)則”內(nèi)控管理，減少或避免考核，1-6月份“兩個細(xì)則”凈收入169萬元。上半年，該公司共完成發(fā)電量405728萬千瓦時，完成1-6月電網(wǎng)累計下達計劃的100.73%，超發(fā)2957萬千瓦時，同比多發(fā)39169萬千瓦時。1-6月份，三期機組利用小時完成2720小時，在山東省同類型供熱機組16家電廠中位居第3位。
抓對標(biāo) 降成本
“關(guān)于供電煤耗，影響煤耗同比變化的因素主要有四個方面：一是供熱量同比增加39.66萬吉焦，影響煤耗降低9.38克/千瓦時；二是飛灰可燃物含碳量同比降低0.33%，影響供電煤耗同比降低0.24克/千瓦時。下一步，針對存在的瓶頸環(huán)節(jié)，要繼續(xù)執(zhí)行好優(yōu)化運行方式的措施，特別是做好單機運行期間的節(jié)能工作?！边@是該公司對標(biāo)管理和指標(biāo)分析中的一個縮影。
該公司深入開展“雙提升”工作，不斷深化對標(biāo)管理機制，認(rèn)真分析影響對標(biāo)的關(guān)鍵因素，查找差距和不足，制定措施，持續(xù)改進。細(xì)化完善了“雙提升”工作方案，研究對照大同二廠模式，通過對標(biāo)查找問題、補齊短板，實現(xiàn)在區(qū)域內(nèi)爭先的態(tài)勢。上半年，一、二期綜合廠用電率同比降低0.96、0.53個百分點，二、三期供電煤耗分別同比降低0.34、7.15克/千瓦時，低于集團公司下達的對標(biāo)目標(biāo)值。嚴(yán)格落實資金全面預(yù)算管理，每月定期召開月度計劃通報會，對運行材料費、維修費等各項費用進行盤點、核算，做到每月有計劃、有考核，各項費用可控在控，多渠道實現(xiàn)降本增效。
在燃料管理方面，該公司按照“優(yōu)庫、控價、提質(zhì)”總體要求，認(rèn)真分析煤炭市場，全力做好煤價走勢預(yù)判。結(jié)合電量計劃、煤場庫存與配摻要求，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，逐月制定詳細(xì)的采購計劃并嚴(yán)格執(zhí)行到位，最大程度確保燃料供應(yīng)的科學(xué)性、經(jīng)濟性和穩(wěn)定性。建立對標(biāo)管理機制，加強與山東公司區(qū)域?qū)?biāo)，1-6月份，二、三期入廠不含稅標(biāo)煤單價分別同比降低91.17元/噸、81.56元/噸，在集團公司火電企業(yè)中處于較好水平。加大燃煤精細(xì)化管理力度，優(yōu)化入爐煤摻配管理，細(xì)化摻配臺帳，制定精細(xì)化摻燒方案，滿足機組發(fā)電需求和環(huán)保要求，不斷降低燃料成本。上半年共摻燒低熱值煤6.97萬噸，取得經(jīng)濟效益240余萬元。（劉會建）
