同煤漳電塔山發(fā)電公司位于同煤集團塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)東側(cè)，一期工程為兩臺600MW亞臨界直接空冷燃煤機組,是連接園區(qū)上下游企業(yè)的樞紐，是集團公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要支撐。
該公司的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著整個工業(yè)園區(qū)的循環(huán)生產(chǎn)、安全發(fā)展，而且對整個華北電網(wǎng)、山西電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行都有著非常重要的意義。他們牢固樹立“安全重于一切、安全高于一切、安全先于一切”和“沒有安全就沒有未來”的理念，堅持“安全第一”不動搖、不松懈，瞄準“基礎(chǔ)到位做實、管理全面提升、隱患徹底排除、創(chuàng)建本質(zhì)安全、打造平安塔電”的安全目標，夯實安全基礎(chǔ)，加強安全管理，使全系統(tǒng)保持了安全穩(wěn)定運行狀態(tài)。該公司自 2008年投產(chǎn)以來，未發(fā)生一起輕傷及以上人身傷亡事故；未發(fā)生一起負有責任的電網(wǎng)事故；未發(fā)生一起重大設(shè)備損壞事故；未發(fā)生一起重大火災事故，截止2016年9月22日，該公司跨年累計安全生產(chǎn)3000天，實現(xiàn)了企業(yè)的科學發(fā)展，安全發(fā)展，和諧發(fā)展。
一、規(guī)范員工作業(yè)行為，杜絕現(xiàn)場作業(yè)風險。該公司積極推進了標準化作業(yè)，實施了“兩票三制”管理。在生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)中，嚴格執(zhí)行了工作票和操作票制度，嚴格執(zhí)行了交接班管理制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換制。他們在生產(chǎn)現(xiàn)場推行了“兩票”危險點分析與控制措施管理，加強對“兩票”的日常檢查、月度檢查和月度統(tǒng)計、分析，對不合格工作票、操作票嚴格考核，確保工作票實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)100%開票，標準票覆蓋率100%，票面安全措施、危險點分析與執(zhí)行環(huán)節(jié)100%三個100%。
二、加強檢修現(xiàn)場票據(jù)管理，保證施工隊伍純潔性。在一號、號機組具體進行A級、B級檢修工作中，他們針對作業(yè)點較分散、作業(yè)人員較多的檢修工作，先后推行了大型檢修作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督票管理模式，明確監(jiān)護人監(jiān)護重點，增強危險點的針對性，強化落實監(jiān)護責任；推行了現(xiàn)場作業(yè)佩戴標識牌管理模式，避免了非工作班成員進入現(xiàn)場作業(yè)。
三、理念引導文化灌輸，使員工干標準活成為常態(tài)。他們結(jié)合生產(chǎn)實際制作情況，為員工發(fā)放了《員工行為規(guī)范》手冊，通過理念引導和文化灌輸使安全意識潛移默化成為員工標準化的工作行為。通過這些針對性的作業(yè)方式和管理模式，落實了現(xiàn)場管理的標準化，提高了設(shè)備健康水平，進一步保障了人員和設(shè)備的安全。 （呈祥）
