“今天的工作是‘站著面對(duì)白板講故事’”，架構(gòu)師對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組成員這樣說(shuō)。走進(jìn)大唐先一科技公司技術(shù)支撐部辦公室，會(huì)看到一個(gè)醒目的大白板，上面貼了很多小紙條，項(xiàng)目組成員每天上班的第一件事就是來(lái)看看小白板，并根據(jù)當(dāng)天的工作進(jìn)展來(lái)移動(dòng)上面的小紙條。這就是先一科技近期項(xiàng)目管理的一種新模式――敏捷開(kāi)發(fā)流程。
所謂“站著”，是敏捷開(kāi)發(fā)的“站立會(huì)議”，以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，產(chǎn)生積極的工作氛圍、及時(shí)暴露風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的溝通和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目組現(xiàn)在通過(guò)每日站立會(huì)議來(lái)強(qiáng)化大家的工作內(nèi)容；“白板”是“可視化管理”管理模式，可以清晰、簡(jiǎn)單和有效的組織和展示工作狀況，及時(shí)暴露問(wèn)題，減少溝通成本，而大數(shù)據(jù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的“大白板”劃分了待研發(fā)、研發(fā)中、研發(fā)完成、待測(cè)試、測(cè)試中、測(cè)試通過(guò)6個(gè)區(qū)域；講“故事”是把需求分解為一個(gè)個(gè)用戶故事，對(duì)用戶故事進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，使需求更清晰明朗，項(xiàng)目組將自己的工作任務(wù)分解成一個(gè)個(gè)小“故事”貼在白板上，并根據(jù)“故事”的開(kāi)發(fā)狀態(tài)在6個(gè)區(qū)域移動(dòng)。這就是他們每天“站著面對(duì)白板講故事”的過(guò)程。
“通過(guò)白板的動(dòng)態(tài)展示，我現(xiàn)在不僅更加清楚自己要做什么，也能及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)其他人員的工作進(jìn)展到什么程度?！苯?jīng)過(guò)一段時(shí)間的敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐，項(xiàng)目組成員有了這樣的反饋，現(xiàn)在大家都在一種積極的、有壓力的狀態(tài)下工作。
據(jù)悉，近期該公司將舉辦一次技術(shù)交流分享，將這種“站著面對(duì)白板講故事”的工作模式引入更多的項(xiàng)目組。
