大唐華銀欣正錫林郭勒風力發(fā)電有限責任公司成立于2010年7月，現(xiàn)建有1個4.95萬千瓦的風場，在冊員工33人，其中黨員16名（女性黨員4名），學歷都在大專以上（4人為碩士研究生）。該公司一期風場于2011年底首臺風機投運以來，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和前期工作。在風電市場競爭日益激烈的情況下，以1個4.95萬千瓦的風場獨立支撐運作，取得了主要生產(chǎn)經(jīng)營指標區(qū)域領(lǐng)先，公司實現(xiàn)連年盈利的好成績。
然而，在謀求效益和發(fā)展的過程中，也逐漸暴露出一些管理上的不利因素：公司成立時間不長；遠離華銀本部，地處偏遠的北方草原，員工工作和生活條件艱苦；風場規(guī)模小，相對來說就顯得定員少、工作量較大；用工結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代相比，在依法依規(guī)的前提下，呈現(xiàn)出多元化、流動性強的特點，員工對企業(yè)的認同感和歸宿感存在一定的差異；風場在西烏旗，公司各職能部門日常的辦公地點在錫林浩特，兩地相距200公里，加之員工出差、休假等因素，兩地員工接觸機會較少。
為了更好地立足一期創(chuàng)效益，推進二期謀發(fā)展，欣正風電公司黨支部在實踐中探索出“接觸式”工作法，以加強黨建為主題，以“從嚴治黨，改進作風；以人為本，凝聚合力”為目標，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，不斷強化黨員干部與職工群眾的緊密聯(lián)系，群策群力，著力于切實解決制約公司效益發(fā)展的關(guān)鍵問題和職工群眾關(guān)切的熱點問題。特別是近年來，通過深入開展“反四風”、群眾路線教育實踐、“三嚴三實”和“兩學一做”專題教育等活動，支部按照從嚴治黨的要求，緊扣企業(yè)中心工作，堅持問題導向，對標管理，考核閉環(huán)，取得了初步的成效。
“接觸式”工作法主要是以多渠道的溝通交流為手段，充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)中的政治地位，通過深入調(diào)研、頻繁接觸、暢通訴求等方式，以上率下、以點帶面，科學決策、科學管理，達到將制約公司效益發(fā)展的突出問題、員工關(guān)切的合法權(quán)益問題予以及時解決的效果。
交流談心全覆蓋。該公司廣泛開展面對面的交流談心活動。領(lǐng)導班子成員之間，部門主要負責人之間，班子成員與各部門主要負責人以及基層員工之間，部門主要負責人與部門員工之間，每月至少面對面交流談心1次；機關(guān)職能部門每月至少到生產(chǎn)一線座談1次。交流談心動態(tài)化、常態(tài)化，覆蓋率達到100%，既保證了工作要求和標準直達基層，又保證了調(diào)研的準確性、問題答復和解決的及時性，確保了上情的傳達不走樣，下情的反饋能及時和真實。
案例：
在該公司召開支部黨員大會，討論將風場運維一班班長趙大偉確定為入黨積極分子的過程中，與會同志對趙大偉平時的工作態(tài)度和工作業(yè)績予以了充分的肯定。同時，也有生產(chǎn)口與趙大偉接觸較多的同志提出了批評和改進意見，當面指出趙大偉業(yè)務素質(zhì)確實不錯，但是作為班長，今后更要注重在及時、認真、全面地了解和落實新的工作制度、工作標準上下功夫，不能一知半解一掃而過；要在撰寫匯報材料，創(chuàng)新、總結(jié)和傳播工作經(jīng)驗經(jīng)驗上下功夫。只有這樣，才能更快地實現(xiàn)業(yè)務上與政治上的進步。
趙大偉當即虛心地接受了批評和意見。事后證明，公司抱怨文件太多、報表太多的聲音少了，班組長、主管、專工以上人員學制度、講標準的能力大幅提高。
工作銜接無縫隙。一是黨務工作與日常的行政工作緊密銜接。根據(jù)公司年度工作、階段性重點工作，制定全年黨務思政工作要點和活動計劃表，為行政工作筑牢思想基礎(chǔ)、提供政治保障。新安法頒布實施，立即組織學習新安法主題征文活動；為保證度電必爭，一旦有急難險重的設備搶修任務，不僅黨員干部帶頭上，而且在現(xiàn)場亮出青年突擊隊的旗幟。二是促進了部門之間的工作緊密銜接。在厘清工作界面的基礎(chǔ)上，推行首問責任制。涉及公司對內(nèi)對外的事務處理，只要有人聯(lián)系，不得以“不歸我管”為由推諉，或則直接接受，或則主動與對口部門的相關(guān)責任人聯(lián)系，直到有人接手、有人負責為止。三是將勤政廉政與績效考核和員工的職業(yè)發(fā)展緊密銜接。不斷建立健全監(jiān)督機制，并遵循“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬趴疾煸瓌t，為效益發(fā)展保駕護航。
案例：
設備廠家人員辦理業(yè)務結(jié)算，卻首先遇到了綜合部信息主管。聽辦事人員說明來意后，信息主管立即帶領(lǐng)其到計劃部找計劃主管辦理相關(guān)驗收；計劃主管帶領(lǐng)他找有關(guān)部門辦理會簽手續(xù)，然后帶到財務部。
以前有人來訪或發(fā)生部門之間的工作聯(lián)系時，被找的部分部門員工存在本能的推諉意識，給對方的答復往往是一句“不知道、不歸我管、不應該由我負責”了事。公司支部提出推行首問責任制以后，辦事效率和待人接物的細致程度有了明顯的改觀，樹立了高效務實的企業(yè)形象。
堅持做到“四同時”。所謂“四同時”，就是黨務工作與其他工作同時策劃、同時布置、同時落實、同時考核。在年初工作會上各部門與公司簽訂的責任狀中，明確了廉政責任和宣傳稿件任務；月度行政調(diào)度會、周例會、績效考評會期間，同時對黨務工作進行安排布置、督察督辦、考核閉環(huán)。“四同時”有機地實現(xiàn)了虛實結(jié)合，讓黨務工作看得見、摸得著，讓員工切實感受到了黨群組織的影響力。
案例：
2016年6月6日，集團公司第十一屆“青春杯”安全生產(chǎn)知識（風電專業(yè)）競賽在呼和浩特市舉行，公司員工單雙毅、王丹、趙慧霞首次代表華銀公司出征。他們的情景短劇小品“送安全知識到牧區(qū)”，在表演中途即博得全場自發(fā)的熱烈掌聲，得到觀賽人員的一致好評為順利挺進決賽并取得三等獎奠定了基礎(chǔ)。
6月16日，欣正風電公司在薩如拉風電場舉辦安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。應邀參加活動的西烏旗安監(jiān)局、生態(tài)保護局、經(jīng)信局領(lǐng)導和專家，草原110專業(yè)滅火隊，風電場周邊牧民代表仔細閱讀了公司用蒙漢雙語印制的《用電安全常識小手冊》后表示：欣正風電公司以安全知識的宣貫為橋梁紐帶，形成了特有的企業(yè)安全文化，促進了牧企關(guān)系的和諧共處，值得旗內(nèi)其他企業(yè)借鑒和推廣。
公司每年的“安全生產(chǎn)月”活動方案中都會有大量的宣傳報道、職工代表巡視、團青活動內(nèi)容，不僅做到了“四同時”，而且將“送安全知識到牧區(qū)”做成了傳統(tǒng)項目，做成了企業(yè)安全文化的重要組成部分。
“接觸式”工作法是欣正風電公司“從嚴治黨”的創(chuàng)新舉措，是維系干群關(guān)系的粘合劑，是使黨務工作與其他工作緊緊相扣的紐帶，成功地將公司規(guī)模小、定員少、工作雜的劣勢轉(zhuǎn)化成了優(yōu)勢，彰顯了黨務工作在企業(yè)工作中的重要性，在助力“提升盈利能力、強化安全生產(chǎn)、盤活人力資源、完善管控體系、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展”方面，起到了事半功倍的作用。（作者：許俊鑌）
