本網(wǎng)訊 為加強和規(guī)范班組建設和管理，提高班組管理水平和工作效率，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司結(jié)合各部門實際，開展班組標準化建設自查活動，大力推進班組標準化管理建設工作，促進管理水平的進一步提升。
為扎實推進班組標準化管理建設工作，該公司成立專項檢查小組全面、細致地對班組的標準化建設工作進行了檢查。標準化自查小組嚴格按照《班組安全生產(chǎn)標準化檢查評分表》，對班組的班組基礎管理、三講一落實、兩票管理、7s管理、教育與培訓、目標任務等6大項28小項內(nèi)容逐項進行了檢查，對于班組建設沒有達標的立即整改，進一步提升班組管理水平。通過自查活動，及時地發(fā)現(xiàn)了班組標準化建設過程中存在的問題，促使班組充分認識到自身的不足，取長補短，為班組下一步的整改工作指明了方向，積極整改后班組的標準化管理建設工作都取得了良好的效果，有效推進了班組標準化建設的進程。
該公司各班組充分發(fā)揮班組五大員的作用，調(diào)動管理人員積極性。該公司持續(xù)推動7S管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，將7S理念融入現(xiàn)場設備管理，定人、定時、定設備、定標準進行7S治理，對于班組和個人工器具柜的文件夾、規(guī)程、學習資料、操作工具等現(xiàn)場物品認真按照擺放標準，統(tǒng)一劃定擺放區(qū)域；同時，各班按照《班組建設制度臺賬管理要求》，結(jié)合實際不斷充實和完善班組安全生產(chǎn)標準化管理臺帳，并針對性的對各項資料、臺賬、工作手冊進行檢查、梳理、查找存在的問題，細化工作要求、完善班組管理制度，使班組建設工作更貼近班組實際，使班組標準化建設再上新臺階。（金軒）
