近日,大唐國際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、大唐國際發(fā)電股份有限公司工作部署,大力實(shí)施趕超計(jì)劃。該廠在全力爭發(fā)電量的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持多舉措持續(xù)降本增效,以120分工作標(biāo)準(zhǔn)狠抓配煤摻燒和指標(biāo)管理,截至10月初,入廠標(biāo)煤單價(jià)在同區(qū)域內(nèi)累計(jì)排名前列,供電煤耗同比降低每千瓦時(shí)2.64克。
該廠堅(jiān)持精細(xì)化配煤摻燒工作,做到顆粒歸倉。目前市場煤質(zhì)多變,該廠通過搶市場、控煤價(jià)、降成本等措施,保證燃煤質(zhì)量。該廠上煤以煤化驗(yàn)熱量為準(zhǔn),輔控值班人員上煤前必須清楚所上煤種的熱量、揮發(fā)分等主要指標(biāo),在低熱煤摻燒工作中同時(shí)考慮高硫煤與低硫煤摻配。在摻燒低熱煤期間主控值班員加強(qiáng)監(jiān)視,確保鍋爐燃燒安全,發(fā)生鍋爐燃燒不穩(wěn)、限負(fù)荷等情況時(shí)要及時(shí)匯報(bào);同時(shí),勤跑市場,加大市場煤采購比例,保證合理燃煤結(jié)構(gòu)和量、質(zhì)、價(jià)的綜合平衡,確保機(jī)組不因煤質(zhì)問題限負(fù)荷;正確認(rèn)識煤價(jià)上揚(yáng)的不利形勢,勤跑市場確保燃煤結(jié)構(gòu)合理,全廠一盤棋做好配煤摻燒,降低燃料成本。
該廠堅(jiān)持向指標(biāo)管理要效益,深入挖潛,努力控降成本費(fèi)用。運(yùn)行小指標(biāo)方面,該廠通過建立評比考核辦法,對運(yùn)行5個(gè)值進(jìn)行綜合排名,并對指標(biāo)排名優(yōu)異的運(yùn)行值進(jìn)行獎勵,水耗、油耗管控更加到位。該廠積極發(fā)動各專業(yè)人員轉(zhuǎn)現(xiàn)場、查缺陷、分析問題,解決了多項(xiàng)技術(shù)難題。通過縮短啟用油時(shí)間,減少啟停機(jī),降低助燃油用量,從而減少用油量;定期對全廠用水進(jìn)行檢查,控制深井水用量,注意查閥門滴漏問題,減少啟動用水。通過專業(yè)人員把關(guān),嚴(yán)格管控深井水量,降低深井水用量約千余噸。該廠嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,成本管控精打細(xì)算,努力提升效益最大化。(王瑤)