本網訊 為貫徹落實大唐華銀株洲發(fā)電公司開展的“決戰(zhàn)2個月，盈利200萬”攻堅活動方案，確保機組可靠運行，該公司燃料運輸戰(zhàn)線從設備現狀、進廠煤和煤場結構實際情況入手，統籌規(guī)劃、多措并舉滿足機組搶發(fā)電量的“口糧”需要，為沖刺年終目標奠定基礎。
加強安全管理，提升安全意識。一是燃運各班組加強對員工的安全思想教育力度，認真學習、深刻反思各類人身死亡事故暴露出的問題，對照《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《崗位安全責任制》等制度，檢查措施落實情況。二是利用班前后會認真分析設備現場的危險點和危險源，落實“三講一落實”、“兩票三制”，有限空間作業(yè)規(guī)定，加強檢修現場管理，做好外來人員的風險評估，分析各崗位可能存在的人身傷害風險。三是加強與檢修協調配合，根據檢修實際情況，運行人員合理安排運行時間，積極配合檢修人員消缺工作，嚴格執(zhí)行設備驗收制度，確保設備檢修質量。
加強設備管理，提高設備健康水平。各班組結合設備健康水平，從運行管理、設備維護、定期巡檢等方面進行了詳細、合理安排。運行人員強化崗位意識，加強對現場設備、設施檢查，發(fā)現隱患及時匯報處理，提高操作技能、注重巡視質量，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程和崗位職責；提前做好設備、設施防凍、防滑措施，提高設備的安全可靠性；安全檢查回頭看為切入點，牢牢掌控安全生產主線，全面排查生產現場安全隱患，重點對燃油庫區(qū)、儲煤場、斗輪機及翻車機區(qū)域等重大危險源區(qū)域進行排查，制定有效措施并落實整改；各區(qū)域設備整改，設有專業(yè)責任人，全程監(jiān)督整改過程，確保整改質量。
規(guī)范煤場管理，提高入爐煤摻配效率。該公司實施煤場動態(tài)管理和配煤摻燒精細化管理相結合，“好鋼用在刀刃上”，讓每粒煤發(fā)揮出最大效益，積極挖掘摻配潛力。為保證鍋爐給煤機連續(xù)運行供應足量、干燥的適爐煤，該公司燃運戰(zhàn)線根據當前機組負荷及運行情況對摻燒工作再細化：水份在8%以上濕煤，原煤發(fā)熱量在15000kj/kg以下或揮發(fā)份低于10%的劣質煤，不得單獨上倉；實施配煤摻燒數據的跟蹤分析，制定應急預案，發(fā)現問題及時調整摻配方案，使摻配工作從“粗放型”向“精細化”轉變。同時，制定措施加強進廠煤接卸力度，推煤機班12小時工作制，抓時間、搶速度，每天按時完成水運汽車煤接卸任務，確保機組搶發(fā)電量的優(yōu)質“口糧”源源不斷。（陳微）
