近日，同華發(fā)電公司原平項目部采取四項措施，進一步強化班組精細化管理。具體為：一是崗位職責精細化。針對催化劑生產流水作業(yè)方式的特點，將各班生產任務進行分解，每道工序設為一個組，保證員工輪休不空崗。產品生產進行到哪個工序，人員調度配置在那個崗位。二是設備維護精細化。將班組所轄設備的日常維護責任到個人，保證設備專責無遺留。三是班組臺帳精細化。做好安全活動臺帳、學習培訓臺帳、日生產量統(tǒng)計臺帳、巡檢臺帳、工器具登記臺帳等各類工作臺帳，規(guī)范登記統(tǒng)計格式，并定期進行檢查。四是班務管理精細化。設置兼職安全管理員、兼職工具管理員、兼職材料管理員，兼職統(tǒng)計員，讓每個人都參與到班組管理中。
一直以來，原平項目部把班組建設作為基礎管理的重心，實施精細化管理，形成人人有職責，事事有人管的良好氛圍，生產工作從嚴從細，成立兩年來保持著安全生產無事故佳績。通過以上措施的進一步實施，為項目部的安全生產及精細化管理再上新臺階奠定了基礎。（鄔秀榮）
