“經(jīng)過本QC小組努力，#157機(jī)組鍋爐效率從92.9%上升為93.4%，供電煤耗下降 1.25g/kwh?；顒悠陂g#157機(jī)組節(jié)省燃料費(fèi)用520.1萬元，減排二氧化硫73噸、二氧化碳23907.5噸、氮氧化物63.875噸，經(jīng)濟(jì)收益和社會效益都非?？捎^?！?2月28日,國電九江發(fā)電廠第十九次暨團(tuán)青第二次QC成果交流發(fā)布會上，該廠發(fā)電部運(yùn)行五值QC小組發(fā)布創(chuàng)效成果時(shí)，贏得了現(xiàn)場陣陣掌聲。
2016年，九江電廠共注冊QC課題58個(gè)，涵蓋全廠全部技術(shù)班組，普及率達(dá)100%。經(jīng)過部門初評、廠部復(fù)評程序，共選拔出8個(gè)優(yōu)秀QC課題參加此次成果發(fā)布。發(fā)布會上，各QC小組采用現(xiàn)場講解形式，詳細(xì)闡述了各QC小組在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高安全性和經(jīng)濟(jì)效益等方面取得的具體成果。評審組對各成果進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評并提出了改進(jìn)建議。參加活動的QC小組從組建、課題定項(xiàng)、活動過程、成果發(fā)布共歷時(shí)近一年時(shí)間，QC創(chuàng)效成果涵蓋了管理經(jīng)營型、生產(chǎn)應(yīng)用型、技術(shù)攻關(guān)型、節(jié)能環(huán)保型等方面的成果，大到“提高#157機(jī)組鍋爐效率”、“ 延緩#6爐IKEL-26吹灰器外槍管彎曲變形失效周期”成果可節(jié)約生產(chǎn)成本成上百萬，小到“減少#1翻車機(jī)電氣故障率” 降低#7爐布袋除塵器脈沖吹掃閥故障率年節(jié)約資金萬余元，所有成果全是基層一線員工結(jié)合日常工作實(shí)踐，針對出現(xiàn)問題不斷分析、改進(jìn)、提煉而成。各個(gè)小組均嚴(yán)格按照QC小組活動流程開展活動，較好地完成了設(shè)定的目標(biāo)，在推動企業(yè)安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能降耗、效益提升及提高員工素質(zhì)等方面發(fā)揮了積極作用。
一直以來，該廠把QC活動作為實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升工作效能的有效途徑，設(shè)立專職管理人員負(fù)責(zé)。為進(jìn)一步完善QC小組活動機(jī)制，確保小組活動的質(zhì)量，通過QC小組活動成果發(fā)布會，為基層單位創(chuàng)新小組搭建交流平臺，達(dá)到共同提升、共同強(qiáng)化的目的。結(jié)合企業(yè)專業(yè)種類多，技術(shù)含量高，生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中經(jīng)常會碰到一些實(shí)際問題，該廠不斷提高QC小組活動成立率、發(fā)布率，強(qiáng)化QC小組培訓(xùn)教育，進(jìn)一步注重實(shí)際工作現(xiàn)場管理，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，開展創(chuàng)新解決問題活動，做到活動全過程都是實(shí)實(shí)在在的，記錄真實(shí)，材料詳實(shí)，成果扎實(shí)，效益實(shí)在。同時(shí)各活動小組緊隨時(shí)代的脈搏，創(chuàng)新活動方式，增加活動的吸引力，還利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)新QC活動模式，為QC小組成員打造一個(gè)全天候的學(xué)習(xí)和交流平臺。最后，把優(yōu)秀成果在廠內(nèi)推廣實(shí)施，使之成為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，真正實(shí)現(xiàn)QC工作的常態(tài)、高效、務(wù)實(shí)的活動目標(biāo)。
發(fā)布會期間，該公司QC小組還同其他行業(yè)及本行業(yè)兄弟單位的參會代表在QC制作、發(fā)布、活動的開展等方面做了廣泛深入的交流，學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為大家在今后的QC活動開展中開闊了眼界，增添了新的思路。（袁浩鵬）
