本網(wǎng)訊 1月4日上午，大唐湘潭發(fā)電公司召開2017年1月行政調(diào)度例會(huì)，對2016年公司安全生產(chǎn)、管理提升、搶發(fā)電量、燃料管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行盤點(diǎn)總結(jié)，提出了該公司2017年整體工作初步思路，并部署近期重點(diǎn)工作。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會(huì)議。該公司黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理陳澤彥、肖軍、肖重德，紀(jì)委書記譚翀，工會(huì)主席王艷輝，總工程師鄭丙文，總會(huì)計(jì)師黃光黎參加會(huì)議。
甘伏泉指出，回顧2016年，在大唐集團(tuán)公司、華銀公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大唐湘潭發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，應(yīng)對國有企業(yè)改革和電力體制改革，應(yīng)對電力市場、電煤市場變化，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，積極增發(fā)電量，優(yōu)化燃料管理，提升經(jīng)營管理水平，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營局面持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效和經(jīng)營目標(biāo)，得到了華銀公司的高度肯定。特別是圍繞“潭電80年”，大唐湘潭發(fā)電公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，員工積極性更高，心態(tài)更平和，勁頭更足，企業(yè)更和諧。
甘伏泉指出，新一年，要有新目標(biāo)、新舉措、新氣象，實(shí)現(xiàn)新提升。展望2017年，大唐湘潭發(fā)電公司整體工作的初步思路是，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司各項(xiàng)工作部署和安排，積極適應(yīng)國有企業(yè)改革和電力體制改革新形勢，堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，牢牢把握“提質(zhì)增效”這個(gè)主題，圍繞安全管理、環(huán)保管理、經(jīng)營管理、隊(duì)伍管理、改革發(fā)展等方面，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、節(jié)能減排、“七個(gè)加強(qiáng)”和班組建設(shè)、燃料管理、成本控制、規(guī)范管理、人力資源、企業(yè)發(fā)展、多經(jīng)管理、黨建思政等各項(xiàng)工作，建設(shè)華銀公司標(biāo)桿企業(yè)和省內(nèi)標(biāo)桿電廠，努力開創(chuàng)大唐湘潭發(fā)電公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。他指出，大唐湘潭發(fā)電公司2017年“三會(huì)”（即工作會(huì)、職代會(huì)、表彰會(huì)等三會(huì)合一）召開在即，各部門要積極行動(dòng)起來，進(jìn)一步明確工作思路，制定具體措施，謀劃全年工作，確保公司各項(xiàng)工作“起好步”、“開好局”。
就下一階段具體工作安排，甘伏泉強(qiáng)調(diào)，一是要緊抓發(fā)電機(jī)會(huì)，積極搶發(fā)電量，確保區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先。二是各部門要按照華銀公司及大唐湘潭發(fā)電公司關(guān)于貫徹集團(tuán)公司2017年1號(hào)文件精神的要求，結(jié)合實(shí)際，部署落實(shí)，做好2017年安全生產(chǎn)工作。三是各部門要做好2017年“三會(huì)”會(huì)議準(zhǔn)備、相關(guān)榮譽(yù)爭取等工作。四是要抓好經(jīng)營指標(biāo)的精細(xì)化管控工作。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，發(fā)電、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、燃管等相關(guān)部門參加，通過月度碰頭會(huì)議對煤耗、熱值差等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)，確保指標(biāo)對標(biāo)優(yōu)化和可控在控。五是督查督辦工作不能“走過場”，務(wù)必要強(qiáng)化督辦落實(shí)力度，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提升，促進(jìn)規(guī)范管理。六是要繼續(xù)按照華銀公司培訓(xùn)工作推進(jìn)會(huì)及大唐湘潭發(fā)電公司教育培訓(xùn)工作會(huì)議的相關(guān)要求，深入開展好教育培訓(xùn)工作。同時(shí)，要通過對標(biāo)統(tǒng)計(jì)和制度分析，從大唐湘潭發(fā)電公司及部門層面深入查找教育培訓(xùn)工作短板等并著力解決。七是相關(guān)職能部門加強(qiáng)督促引導(dǎo)，檢修、控制等責(zé)任部門充分利用機(jī)組檢修“間隙期”，把現(xiàn)場文明生產(chǎn)、管理基礎(chǔ)工作等夯實(shí)抓牢。八是要高度認(rèn)識(shí)到“環(huán)保無小事”，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保工作和環(huán)保輿情監(jiān)控及應(yīng)對工作。
甘伏泉還就4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建整改完善，老廠焊培中心搬遷，華銀環(huán)保發(fā)電公司人力資源、資產(chǎn)清查，光伏發(fā)電、供熱等新能源項(xiàng)目發(fā)展，規(guī)范臨時(shí)用工需求等工作做出部署要求。
曹坤龍指出，2017年，電改進(jìn)一步深入推進(jìn)，煤炭市場不確定因素加劇，大唐湘潭發(fā)電公司發(fā)展面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們唯有統(tǒng)一思想、鼓足干勁、團(tuán)結(jié)一致、勇往直前，才能在激烈的市場競爭和洶涌的改革浪潮中贏得生存和發(fā)展，未來才能掌握在自己的手中。他指出，新的一年要有新的思路，新的目標(biāo)，新的舉措，工作要比原來更上一層樓。
就下階段工作，曹坤龍指出，一是要高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決貫徹上級(jí)要求，重點(diǎn)圍繞2017年項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)改造、燃料管理等工作抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實(shí)，確保廉潔從業(yè)，營造風(fēng)清氣正的氛圍。二是各部門、黨支部要繃緊安全穩(wěn)定“弦”不放松，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保春節(jié)期間人員思想穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。三是各部門要加強(qiáng)與華銀工作溝通與聯(lián)系，有效推進(jìn)相關(guān)工作。四是做好新聞輿情監(jiān)控及應(yīng)對工作。一方面要加強(qiáng)對外宣傳，著力宣傳做好節(jié)能減排履行社會(huì)責(zé)任的積極作為與成效，樹立良好形象。另一方面要結(jié)合不同時(shí)期、不同事件，適時(shí)更新輿情應(yīng)對預(yù)案，并組織相關(guān)部門及時(shí)開展輿情應(yīng)對演練，提升公司新聞輿情整體應(yīng)對能力。五是要密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)?！扒嗄陠T工是企業(yè)的未來”，要針對“85后”、“90后”、“95后”青年員工的特點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)研、加強(qiáng)溝通，多措并舉引導(dǎo)和幫助他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，規(guī)劃好職業(yè)生涯，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、立足崗位、踏實(shí)工作。
陳澤彥、肖軍、肖重德、譚翀、王艷輝、鄭丙文、黃光黎分別就生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核，班組建設(shè)，4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建驗(yàn)收整改，燃料管理，電量計(jì)劃爭取，供能合作，“三供一業(yè)”推進(jìn)，春節(jié)期間反腐倡廉、紀(jì)檢監(jiān)察，華銀公司工作會(huì)提案提交，“三會(huì)”會(huì)議準(zhǔn)備，環(huán)保新聞輿情應(yīng)急演練，科技、技術(shù)、培訓(xùn)管理，電量、煤價(jià)等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測等工作提出要求。
會(huì)議在該公司行政樓三樓西頭會(huì)議室進(jìn)行。公司三副總師及各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。（肖彬）
