1月19日，大唐湖南分公司2017年工作會議召開后，大唐華銀金竹山發(fā)電公司密切關(guān)注會議動態(tài)，迅速行動，及時將2017年公司面臨的形勢、總體要求、戰(zhàn)略工程及重點工作等內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，多渠道、多形式宣貫工作會精神，不折不扣抓好落實，為2017年生產(chǎn)經(jīng)營工作謀篇布局。
該公司緊緊圍繞湖南分公司“12345”工作思路和整體部署，突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排、從嚴(yán)治企、從嚴(yán)治黨、優(yōu)化人力資源、作風(fēng)建設(shè)等重點工作，并做出具體部署。一是牢固樹立“大安全”理念，嚴(yán)格貫徹落實“大安全、全覆蓋，強(qiáng)基礎(chǔ)、零容忍，硬考核、嚴(yán)追究”要求，以“七個加強(qiáng)”為抓手，以防控風(fēng)險為重點，切實增強(qiáng)紅線意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識，以“鐵的紀(jì)律，鐵的作風(fēng)，鐵的手腕”狠抓安全生產(chǎn)工作。二是樹立“電量為王”的思想，從強(qiáng)化電量營銷、狠抓設(shè)備治理、節(jié)能減排、優(yōu)化運行等方面入手，千方百計爭發(fā)電量，確保機(jī)組穩(wěn)定運行、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。三是緊扣提質(zhì)增效，全面深化對標(biāo)管理，深入內(nèi)部挖潛，拓展增效空間，想方設(shè)法增收節(jié)支。同時，狠抓能耗指標(biāo)管理，采取針對性改進(jìn)措施，推動能耗指標(biāo)不斷優(yōu)化，提升經(jīng)濟(jì)效益。四是樹立精品意識，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做好1號機(jī)組通流改造創(chuàng)建精品工程策劃，從項目策劃、實施、評估嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)控每道工序，扎實做好每項工作，全力創(chuàng)建精品工程。五是深入推進(jìn)“三基”建設(shè)，提高班組科學(xué)管理水平，優(yōu)化員工培訓(xùn)，打造高素質(zhì)員工隊伍，推動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺階。六是大力推進(jìn)依法治企，加強(qiáng)制度梳理與完善，提高制度執(zhí)行剛性，持續(xù)深化管控體系建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度化、規(guī)范化、流程化、數(shù)字化。七是堅決執(zhí)行黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，不斷增強(qiáng)“四個意識”，推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。（胡玲玲）
