為扎實(shí)做好湘潭發(fā)電公司1號機(jī)組大修現(xiàn)場檢修工藝及管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化檢修工藝要求，提升該公司全體人員技能水平，按照大唐集團(tuán)公司《火電機(jī)組A級檢修、重大技改項(xiàng)目創(chuàng)建精品工程管理辦法(試行)》、大唐華銀公司《精品工程工作方案》等制度要求，控制部強(qiáng)化崗位職責(zé)，確保各個作業(yè)點(diǎn)檢修工藝達(dá)到規(guī)范要求。
對此，該公司制定了“關(guān)于明確公司1號機(jī)組檢修期間管理責(zé)任的通知”、“關(guān)于開展公司1號機(jī)集中檢修工藝競賽的通知”、“熱控專業(yè)1號機(jī)組A修創(chuàng)‘精品工程’方案”、“公司1號機(jī)組大修熱工設(shè)備現(xiàn)場規(guī)范接線的工作方案”、“公司集中檢修期間控制部培訓(xùn)方案”等制度規(guī)定，該公司明確了1號機(jī)組大修期間現(xiàn)場檢修要做到“四個凡事”，即“凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”，實(shí)施檢修工藝規(guī)范的全過程監(jiān)督管理與質(zhì)檢點(diǎn)四級驗(yàn)收制度以及“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的簽字責(zé)任制，保證該公司1號機(jī)組大修現(xiàn)場檢修工藝的規(guī)范。
該公司擬通過以上管理辦法的貫徹執(zhí)行，明確責(zé)任到具體人員、確保“五三制”管理落實(shí)到位，為該公司1號機(jī)組A修及超低排改造創(chuàng)“精品工程”貢獻(xiàn)力量。
