大唐華銀耒陽發(fā)電公司以全面提升效益為目標，以實施燃料系統(tǒng)對標管理為抓手，以嚴控成本、深度配摻為突破口，提標準、抓落實，科學論證，打破常規(guī)，有效調整進煤結構，力促企業(yè)效益最大化。2月，該公司史上首次進購經(jīng)濟低卡煤并成功應用于生產(chǎn)之中，4月中旬，合同總量超過1.5萬噸的經(jīng)濟低卡煤首批次運抵該公司煤場。
2017年以來，煤價一路高企，該公司要求生產(chǎn)系統(tǒng)、燃料管理等部門樹立“一盤棋”的大局觀，在確保環(huán)保指標不超標的前提下，對標區(qū)域乃至系統(tǒng)先進，借鑒成功經(jīng)驗，倒逼年度利潤目標，細化、分解電量計劃與燃料采購任務，客觀查找差距、分析原因，加強溝通協(xié)作，科學論證，反復實驗，探索不同煤種、不同工況下的經(jīng)濟、環(huán)保運行規(guī)律與方式，制定從燃料采購直至運行操作的配煤摻燒全流程行動措施，一一落實到各個責任部門，并安排專人負責督促、考核，以在經(jīng)濟低卡煤的穩(wěn)妥采購、有效攤薄經(jīng)營成本上尋找到新的突破口。
該公司燃料采購工作結合生產(chǎn)指標需求以及市場變化趨勢，在持續(xù)加強北方、海港、本省國礦等原有煤種調研、調運的基礎上，克服本地煤礦尚未全面復工復產(chǎn)以及之前沒有任何經(jīng)驗可以借鑒的實際困難，堅持“效益為先、經(jīng)濟適爐”的理念，重點采購本地及周邊地區(qū)低質低價經(jīng)濟煤。公司領導多次走訪本地政府與煤商，尋求理解支持，接洽合適煤源，調運人員則全面撒網(wǎng)，責任到人到礦，擴大采購半徑，深入煤礦市場，尋找有效信息，在一一核實對比的基礎上積極商談采購合同。春節(jié)過后，該公司歷史上第一次進購一批低質低價經(jīng)濟煤，并被成功應用于生產(chǎn)之中。
3月，該公司先后安排多輪次的本地及周邊煤炭實地調研，調運人員分別走訪本市有可能啟動的近40家煤礦，準確掌握了本地煤礦復工生產(chǎn)尤其是經(jīng)濟煤種產(chǎn)能、銷售、價格等第一手情況，并與周邊市區(qū)相關供應商進行了接觸溝通。該公司也由此再度加大經(jīng)濟低卡煤采購力度，幾經(jīng)反復磋商，3月份，該公司不但敲定了周邊市區(qū)經(jīng)濟低卡煤的采購意向，更成功簽訂了本地同煤種的供應合同，并得以逐步落實、分批進廠，為有效攤薄經(jīng)營成本、全面提升企業(yè)效益發(fā)揮了積極作用。
